La stratégie de l'entrprise zara

850 mots 4 pages

( IDENTITE DE L’AFFAIRE

• Dénomination : SOCIETE XXXXX • Forme juridique : SARL • Capital social : 4.100.000 Dhs. • Date de création : 1991 • Siège social / Adresse : CASABLANCA • Activité (s) : Menuiserie Aluminium & PVC Chaudronnerie et Ferronnerie.

( PRINCIPAUX PROMOTEURS ET ADMINISTRATION DE L’AFFAIRE

|Principaux promoteurs |% du capital |
| MOHAMED AMINE |1% |
|IBRAHIME AMINE |15% |
|KHAWLA AMINE |11% |
|SOUHA AMINE |11% |
|HIND TAYEB |05% |
|SAAD TAYEB |06% |
|Conseil d’Administration |Fonction au sein de l’entreprise |
|MOHAMED AMINE |Gérant |
|IBRAHIME AMINE |Cogérant |

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LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1- Les orientations stratégiques L’entreprise a une stratégie de développement en interne c’est-à-dire qu’elle ne cherche pas à maximiser ses profits mais plutôt à utiliser ses affaires pour inspirer et mettre en œuvre des solutions à la crise environnementale. Deux grandes démarches la distinguent de ses concurrents : - une recherche permanente et très poussée de nouvelles matières sans cesse plus technologiques, et adaptées à la pratique sportive. Il s’agit notamment du Capilène (pour les sous-vêtements) et du Regulator (pour les vêtements chauds). - l’invention du concept « 1% pour la planète », qui consiste pour une entreprise à reverser au moins 1% de son chiffre d’affaires à des organisations environnementales.….

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Stratégie the kooples
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the kooples ; The Kooples est une marque de prêt-à-porter haute-de-gamme française, créée en 2008. Ses créateurs, Alexandre, Laurent et Raphaël Elicha, sont les fils de Tony Elicha qui est à l'origine de la marque Comptoir des cotonniers. La marque The Kooples s'est faite connaître, avant même l'ouverture de ses premières boutiques, par une grande campagne de publicité mettant en scène différents couples (hétérosexuels et homosexuels), portant les vêtements de la marque. Sur chaque photo est indiquée la maturité du couple (par exemple : "Pierre et Astrid ensemble depuis neuf mois").….

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Stratégie d'ofup
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SOMMAIRE Introduction I- Les stratégies passées : 1- Spécialisation dans les années 70 2- Diversification après 1979….

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Stratégie rse aliianz
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L’objectif est de réduire les risques liés à la santé. Allianz s’est engagé depuis de nombreuses années dans la prévention santé et la recherche médicale. Allianz en France est le partenaire de la Fédération Française de Cardiologie (FFC) pour contribuer à faire reculer les maladies cardiovasculaires. Allianz met au service de l’action de la FFC l’ensemble de ses collaborateurs et de ses réseaux commerciaux, soit une force de frappe de plus de 13 000 personnes en France. En s’associant à la campagne FFC “Arrêt cardiaque : une vie = 3 gestes”, Allianz en France a notamment formé plus de 2 000 collaborateurs aux Gestes Qui Sauvent.….

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Stratégie légo
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LES STRATEGIES DU GROUPE LEGO ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les différentes stratégies globales mises en œuvre par le groupe Lego entre 1950 et 2010 sont : -La stratégie de domination par les coûts : Lego a appliqué le précepte de l’externalisation forcée, pour réduire les coûts ils ont décidé de délocalisé une grosse partie de leur production. -La stratégie offensive : Lego réinvente la roue et la méga-brique pour les petits mais aussi les personnages.….

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La stratégie du choc
2584 mots | 11 pages

Question1 : Dans le documentaire « La Stratégie du Choc », Naomi Klein développe un argument précis qu’elle illustre à l’aide d’exemples historiques. Présentez l’argument en question ainsi que deux exemples historiques présentés dans le documentaire, et concluez en discutant des conséquences de la stratégie du choc pour les mouvements sociaux modernes, notamment les syndicats et le mouvement écologiste. Dans son ouvrage intitulé « La stratégie du choc », Naomi Klein nous permet de porter un regard différent sur la manière dont les politiques économiques, sous l’impulsion des États-Unis, se sont diffusées sur la planète. L’auteure avance la théorie selon laquelle après chaque crise, la population est plus encline à accepter des réformes ultralibérales qui ne profitent pourtant qu’à….

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Stratégie de l'oreal
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XXXXXXXXXXXX Le 16/03/09 XXXXX PMO2 Etude de cas sur L’Oréal : “Parce que vous le valez bien ” L’Oréal est présent sur le marché depuis près d’un siècle. Il est le leader sur le marché des cosmétiques avec un chiffre d’affaires de 17 milliards d’euros. Il est présent dans plus de 13O pays et détient plus de 25 marques internationales et ne cesse en parallèle d’acquérir des filiales concurrentielles. L’entreprise propose une offre de plus en plus diversifiée et innovante : en 2008, c’est prés de 5 milliards de produits fabriqués chaque année et 560 millions qui ont étaient investis en R-D. Aujourd'hui, le Groupe est au service de la beauté des femmes et des hommes du monde entier et apporte….

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Strategie bouygues
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BOUYGUES CONSTRUCTION Présentation corporate Mise à jour : décembre 2009 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE 1/ Introduction : profil 2/ Organigramme simplifié 3/ Composition du Conseil d’administration 4/ Le Comité de direction générale 5/ Présence à l'international 2 II. LES RESULTATS FINANCIERS III. LA STRATEGIE 1/ Electricité/maintenance 2/ Développement immobilier 3/ Partenariats public-privé / Concessions d’infrastructures 4/ Développement des activités en Europe 5 7 IV. LES COMPETENCES 1/ Les partenariats public-privé et concessions 2/ Le développement de projet 3/ Les tours de grande hauteur 4/ Les tunnels 5/ Le secteur de la santé 6/ L'hôtellerie de luxe 7/ Le secteur nucléaire 9 V. LA R&D / L'INNOVATION….

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Stratégie zara
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Master d’Administration des EntreprisesAnnée 2010/2011Unité d’enseignement : Management Stratégique Etude de cas 1 Présentation de l’entreprise 3 1.1 Son histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale logistique en Asie 17 5.3 Recours à la publicité 18 5.4 S’adapter aux marchés spécifiques 18 5.5 Développer le e-Commerce 18 6 Conclusion 18 1 Présentation de l’entreprise 1.1 Son histoire ZARA fait partie du Groupe INDITEX. q Ouverture du 1er magasin en 1975 à La Corogne en Espagne q Fondateur : Amancio ORTEGA, fils d’un cheminot, âgé de 74 ans aujourd’hui o L’homme le plus riche de l’Espagne o Homme très discret o Dixième fortune mondiale o S’investit parfois dans la conception de nouvelles boutiques….

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Exercice 1. Pour la 5ème année consécutive, McDonald’s fait partie des « Best Workplaces France » McDonald’s figure, pour la 5ème année consécutive, parmi les « entreprises où il fait bon travailler » selon le dernier classement du Great Place to Work Institute France. L’enseigne figure au 4ème rang parmi les entreprises de plus de 1000 salariés, et à la 13ème place du classement général. Le Great Place to Work Institute France a annoncé, jeudi 13 mars, son palmarès 2008 des entreprises françaises « où il fait bon travailler » .….

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Zara entra en el juego con reglas diferentes. Mientras que para la mayoría de los establecidos los cambios de modas significan problemas, para Zara son oportunidades; de hecho ,estimula los cambios de moda continuos. Zara no cree en dos colecciones al año: primavera y otoño. Zara es la pionera de un atractor diferente: “colecciones vivas”, diseñadas, fabricadas, distribuidas y vendidas….

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Segmatation strategique
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Construction d’un centre de santé au Bénin > Etude préliminaire Mission été 2008 MEMBRE DE LA FEDERATION INGENIEURS SANS FRONTIERES ASSOCIATION DE SOLIDARITE INTERNATIONALE JOURNAL OFFICIEL DU 14 FEVRIER 1982 Groupe de Ingénieurs Sans Frontières COMPIEGNE Ingénieurs Sans Frontières Ingénieurs Sans Frontières est une association d'élèves ingénieurs bénévoles attachés aux valeurs de solidarité internationale. Elle s'engage ainsi à favoriser le développement durable, l'égalité des droits entre les populations et interroge chacun sur la notion « d’ingénieur citoyen ».….

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les strategies d'apprantissage
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Stratégies d'apprentissage -----------------------------------------------------------------------------Dans cette section, vous trouverez des informations concernant différentes stratégies d'apprentissage. Évidemment, vous pouvez ajuster ces stratégies à votre propre façon de travailler ou selon le type de notions à maîtriser. Les sujets suivants sont présentés dans cette section : La concentration La gestion du temps La mémorisation La lecture L'écoute en classe La préparation des examens Le retour aux études Les travaux écrits Les travaux en équipe L'étude des sciences pures et appliquées Essai, mémoire et thèse: les défis de la gestion du temps La concentration Il n'est pas suffisant de vous asseoir devant vos livres et de tourner les pages pour faire une étude efficace.….

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Demarche strategique
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Chapitre 1 Stratégie et démarche stratégique P.G, Stratégie,Organisation: des concepts liés ! Politique générale de l’entreprise: ligne directrice, orientation. Stratégie :mises en œuvre. Organisation : Structure (ensemble organisé) Processus (action d’organiser) Quelques distinctions difficiles... Ligne directrice, l’Orientation de l’organisation Politique générale de l’Organisation Division-coordination Stratégie Mises en œuvre ...des entreprises Organisation Structure Théories des... des...….

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structure de l’industrie et débouchés 6. Chaine de valeur de l’industrie II. Analyse de l’offre concurrentielle : 1. PORTER : attractivité industrielle ( Plus exposée aux 5 forces – elle est attractive) 2.….

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