La stratégie militaire et la stratégie d'entreprise
L'essence de la stratégie est le choix d'accomplir ses activités d'une manière différente de celle de ses concurrents.
[Michaël Porter]
Il y a trois sortes d’intelligence : l’intelligence humaine, l’intelligence animale et l’intelligence militaire.
[Aldous Huxley]
La stratégie consiste à continuer à tirer pour faire croire à l'ennemi qu'on a encore des munitions. [Henri Monnier]
Introduction :
L’utilisation épistémologique de la stratégie militaire et son application au cadre théorique de la stratégie d’entreprise a vu le jour principalement avec A.CH.MARTINET Sa première définition attribuait à la stratégie d’entreprise est la suivante : «La stratégie peut être définie comme la finalisation - conception - préparation - conduite d’une action humaine collective de type économique en milieu conflictuel... celle-ci consiste essentiellement à concevoir, réunir et manœuvrer des forces énergies de façon délibérée, pour introduire des changements jugés avantageux dans la situation conflictuelle identifiée afin de réaliser efficacement le projet politique de l’acteur concerné » Cette définition est qualifiée par son auteur de non exclusive et appelle quelques précisions : 1. La stratégie est par nature subordonnée au projet politique et par conséquent à la politique générale. 2. La notion de milieu conflictuel empruntée à L.POIRIER, ne signifie pas lutte pure, mais rivalité, concurrence, divergence d’intérêts... Il s’agit de l’environnement conflictuel interne et externe (englobant et englobé). 3. Quant à la situation conflictuelle, «la représentation que s’en fait le stratège est déterminante ; selon l’extension qu’il lui donne ; les acteurs qu’il perçoit (ou non), la vision qu’il a des interactions, nombre d’options stratégiques auront été prises, y compris en pleine inconscience », elle est l’équivalent du champ stratégique. 4. Les changements jugés avantageux sont l’équivalent d’avantages concurrentiels.
L.VERAN dans une