Lafarge maroc

1093 mots 5 pages
2 – Organisation et rôles de la fonction Ressources Humaines : (2.1 Organisation de la fonction Ressources Humaines
Politique de l’emploi
EFFICACITÉ : assurer notre niveau de compétitivité et adapter nos organisations
ANTICIPATION : - maintenir et développer le niveau de qualification de nos équipes - développer de nouvelles organisations et formes de travail
SOLIDARITÉ: Favoriser la solidarité interne contribuer à l’amélioration de « l’emploi »

– 2.2 Description des différentes missions de la fonction Ressources Humaines
Leur engagement, développer les collaborateurs et leur offrir un environnement favorisant la prise de responsabilité, l'initiative et le travail en équipe. Leur force est leur culture d'entreprise apprenante, mettant l'Homme au coeur de leurs préoccupations. Chez Lafarge Maroc, ils offrent une multitude d'opportunités pour ouvrir les plus beaux parcours. – 2.3 Description du rôle stratégique de la gestion des Ressources Humaines (Positionnement du rôle du directeur des Ressources Humaines selon le modèle de Ulrich (2000) et le modèle de Charles-Henri Besseyre des Horts (2010)

– 2.4 Description sommaire des différents chantiers et projets de la direction des Ressources Humaines.
Lafarge Maroc mène une politique d’investissements soutenue. Au cours des six dernières années, Lafarge Maroc a réalisé 3 milliards de dirhams (300 millions d’euros) d’investissements industriels, dont 1,2 milliard de dirhams (120 millions d’euros) pour la nouvelle cimenterie de Tétouan. Pour répondre à la croissance attendue du marché et moderniser son outil de production, Lafarge Maroc poursuivra les investissements de capacités nécessaires à assurer la position de leader qu’elle entend maintenir. Pour la période 2004-2008, Lafarge Maroc engagera plus de 2 milliards de dirhams d’investissements nouveaux, pour le renforcement du dispositif industriel, l’enrichissement de l’offre produits, et les engagements en faveur du développement durable. Lafarge

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