Gestion Budgétaire ----------------------------------------------------------------------------------------- Mr M. ABOUELJAOUAD

Chapitre 4

BUDGETISATION D’APPROVISIONNEMENT ET GESTION DES STOCKS
Elle est intimement liée au budget de production pour les entreprises industrielles, et directement liée au budget de ventes pour les entreprises commerciales. La gestion des approvisionnements doit observer et éviter des inconvénients majeurs. • Le gonflement des stocks : entraînant l’arrêt d’activité sans que les charges fixes de l’entreprise s’éliminent. • Le gonflement excessif des stocks : les stocks excessifs mobilisent beaucoup de fonds qui restent endormis dans les magasins de stocks. La gestion rationnelle de stocks et d’approvisionnements doit donc éviter ces deux inconvénients majeurs. I – Politique d’approvisionnement : L’entreprise, pour évaluer ces besoins pour chaque une des matières premières, en partant des quantités à produire et des données standards. Une fois les quantités nécessaires déterminées, l’entreprise a le choix entre deux politiques opposées : Approvisionnement unique Approvisionnement à répétition Exemple Supposant une consommation annuelle de 180.000 unités d’une matière première répartie comme suit : 1er trimestre 40.000 2e trimestre 35.000 3e trimestre 45.000 4e trimestre 60.000 Total 180.000

1 – Achat unique : Un seul approvisionnement pour toute la période, soit 180.000 unités en une seule commande. Trimestre 1 2 3 4 Stock initial 180.000 140.000 105.000 60.000 Stock final 140.000 105.000 60.000 0 Stock moyen 160.000 122.500 82.500 30.000

Conséquences : - Cette politique génère des frais de stocks très importants. - L’achat en grande quantité nécessite la mobilisation des fonds très élevés - Economie sur les prix d’achat et les frais d’achats. 2 – Achat à répétition : L’entreprise optait a quatre achats au mêmes quantités chaqu’un, soit 180.000 ÷ 4 = 45.000 unités en 4 commandes. Trimestre
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Stock initial