le cas freezer

278 mots 2 pages

CAS D’ENTREPRISE

1. Les finalités entrepreneuriales de F. Rolland est de conduire son entreprise vers une croissance encore plus importante en recrutement de nouveaux associés plus axés vers la gestion, pouvoir rester indépendant malgré la croissance de l’entreprise pour pouvoir créer librement. Enfin, l’une des finalités entrepreneuriales et de proposer constamment des projets innovants visant à lutter contre le réchauffement climatique.

Le profil d’entrepreneur de François Rolland

- Diplômé de HEC
- Rêve de faire carrière dans une PME
- Combattant militant
- Directeur financier chez Freezer
- Président salarié chez Freezer
- 1998 il rachète l’entreprise
- Travail indépendant et créatif
- Parvient à faire grandir son entreprise

François Rolland est un entrepreneur qui innove en utilisant des techniques nouvelles pour développer son entreprise.

2. La logique entrepreneuriale de François Rolland a été créative et rentable jusqu'à présent. Il a développé son entreprise et doublé le nombre de salariés. Il a recruté de nouveaux associés compétents en gestion. François Rolland à su adopter une logique entrepreneuriale adapté aux besoins de son entreprise pour pouvoir ce développer. En effet, en recrutant du personnel qualifié en gestion, en capitalisant sur les compétences humaines des parties prenantes et en innovant dans le domaine du développement durable, un domaine qui lui tient à cœur.
3. Le problème que pose cette logique est simple, son entreprise connait un développement, est-ce que François Rolland va pouvoir entretenir une logique entrepreneuriale durant ce développement.
4. La solution de management de François Rolland est de favoriser les circuits de décision directs. De plus, il laisse à chacun de ses collaborateurs la liberté de s’exprimer et de mettre en valeurs leur compétences en proposant des actions pour développer l’entreprise. C’est un entrepreneuriat social.

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Enfin, pour son environnement, malgré sa force de vente et ses nombreuses implantations en France la finalité de cette société serait de se démarquer de ses concurrents. En effet, ils sont de plus en plus nombreux sur le marché de l’alimentation. Il serait judicieux pour l’entreprise d’augmenter sa notoriété vers l’internationale par exemple. 3. La logique entrepreneuriale prévaut dans cette entreprise puisque :….

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Cas ice tropez
13885 mots | 56 pages

Page … III. Construire un réseau de distributeurs Page … A. Les salons du vin en 2012 Page … B. Création d’outils de prospection Page … IV. Création de filiale aux Etats-Unis Page … A. Choix de la structure Page … B. Comment créer son entreprise ? Page … C. Fonctionnement de la filiale Page … D. Rôle de la filiale Page … E. Démarches avant de partir Page … Conclusion Annexes I- Présentation de l’équipe projet et de l’entreprise partenaire A-….

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Cas ales groupe
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Note sur 20 : 14 Question 1 : - La logique entrepreneuriale est fondée sur les risques, en effet, "entreprendre" consiste à se lancer dans une activité sans pouvoir prévoir les éventuelles recettes. Être entrepreneur rime donc avec anticiper, créer, innover et investir dans une affaire qui doit marcher si l'on veut pouvoir espérer faire du profit. L'entrepreneur s'engage donc totalement dans son projet car c'est lui qui apporte l'investissement de départ. (Son patrimoine personnel est d'ailleurs souvent engagé selon le statut juridique de l'entreprise); L'entrepreneur à donc un pouvoir de décision absolu et est le seul dirigeant de l'entreprise. Dans le cas de l'entreprise ALES, Patrick ALES qui a mis en place un projet personnel dans un cadre (ici, le marché des soins capillaires) qu'il a lui même recherché est donc devenu l'entrepreneur du groupe ALES.….

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Management bts am
4708 mots | 19 pages

Une fois l’entreprise créé ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovations et créativités pour développer son entreprise. Le développement de l’activité peut passer par des stratégies variées : * Stratégie de différenciation * Stratégie de domination par les coûts * Stratégie de spécialisation (de concentration / niche) SECTION 2 : La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial. A. Le business Plan 1)….

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Etude de cas freezer
285 mots | 2 pages

Mr Rolland est un passionné, il veut être libre de créer. Il cherche à innover et identifier des opportunités de marchés tout en s’appuyant sur des collaborateurs compétents. 2 : La logique entrepreneuriale est motivée par l’innovation, la réactivité pour répondre aux opportunités qu’il pourrait exister. Cette logique nécessite une structure à taille….

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ALLO PNEU
486 mots | 2 pages

Ce fut une réussite : création d’un site de vente en ligne, partenariat avec les garagistes, contrôle strict des coûts de fonctionnement, multiplication des références, stratégie de communication efficace, etc. Toutes ces décisions relèvent du management stratégique et ont permis la croissance de l’entreprise malgré un environnement très concurrentiel. 2. Quelles sont les incidences des orientations stratégiques retenues pour le management opérationnel ? Le management opérationnel doit s’adapter dans des délais très courts aux évolutions stratégiques de l’entreprise : vente en ligne, promotions, évolution des cibles commerciales (marché du tourisme).….

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Synthèse rse
479 mots | 2 pages

o Optimiser la compétitivité o Attirer de nombreux investisseurs o Etablir de bonnes conduites avec les autorités et toutes les parties prenantes o Innover : - L’entreprise souhaitant conquérir des marchés des pays en développement, innove et fabrique des produits adaptés à ces marchés aux ressources plus faibles que les pays développés. - L’entreprise peut permettre de nouvelles innovations via la reverse innovation par exemple en créant des produits accessibles à tous : les pays riches ont eux aussi la possibilité d’avoir des produits à moindres couts et facilement adaptables à des situations difficiles. 2) Quels sont les enjeux opérationnels d'une démarche RSE Les enjeux opérationnels d’une démarche RSE sont les suivants : o Respecter les Doits de l’homme o Améliorer les Relations et conditions de travail : - Renforcer la satisfaction au client et l’identification des salariés à l’entreprise par des engagements en faveur d’une politique volontaire o Respecter l’Environnement o Instaurer la Loyauté des pratiques….

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Le cas ales groupe
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Ses qualités propres à un entrepreneur sont donc de prendre des initiatives et d'innover. 3. Ces qualités sont complémentaires de ses talents de manager car en plus de diriger son équipe et de remplir ses objectifs, elle peut innover de nouveaux concepts et prendre des initiatives au sein de l'entreprise qui pourra alors évoluer et progresser sans l'intervention de….

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R Vision BTS 1
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THEME 1 Entreprendre et diriger Chapitre I : La logique entrepreneuriale Prise de risque, saisie des opportunités, innovation, créativité - Création d’entreprise - Développement d’entreprise (rachat d’entreprise, croissance d’entreprise existante)….

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De nos jours, il est difficile pour les entrepreneurs de bâtir des entreprises solides sans avoir préalablement une stratégie d’établie. Plusieurs entreprises qui avaient préétabli un plan ont quand même fini par chuter à cause de la compétition ou simplement par manque de fonds. C’est pourquoi il faut être bien préparé avant de se lancer en affaire. Nous avons choisi de vous parler de l’entreprise Bleu Lavande à cause de son parcours et de son audace.….

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Comme précurseur, ses capacités de trouver un marché porteur, d’utiliser les opportunités de son environnement et sa qualité de prise de risque ont permis à l’entreprise de s’accroître et de former un groupe international. En tant qu’entrepreneur, il dispose alors du contrôle absolu avec le pouvoir de décision, de gestion et de direction.….

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Le profil d’entrepreneur de François Rolland se caractérise par son dynamisme, son besoin de réalisation, d’indépendance, sa capacité à être un leader qui cherche à innover. Il est persévérant, passionné dans la réalisation de son objectif dans l’entreprise. Question 2 La logique entrepreneuriale de François Rolland est adaptée à la forme de son entreprise car il est dans une PME, ce qui favorise les contacts et, les rapports. il peut valoriser les compétences des ressources humaines, des parties prenantes dans sa démarche d’entrepreneur. Question 3 L’entreprise Freezer sait que ce qui peut se faire dans une petite entreprise est plus difficile à mettre en œuvre dans une grande entreprise.….

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Les marches du futur
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et peut ainsi offrir des clés innovantes aux professionnels de l’expertise comptable dans leur mission d’accompagnement auprès des créateurs d’entreprise. Notre mission : accompagner les entrepreneurs avec la difficulté lorsqu’un projet nous est présenté d’évaluer le chiffre d’affaires prévisionnel. Qu’il s’agisse d’une création ex nihilo, ou du lancement d’une nouvelle activité au sein d’une entreprise existante, nous devons être en mesure de donner un avis éclairé sur les idées qui nous sont présentées. Ce n’est pas à nous d’avoir la bonne idée, mais nous pouvons aider à la faire émerger plus facilement, tout en donnant aux entrepreneurs un maximum de chances de réussite. Les TPE et les indépendants ne disposent pas de cellules de veille aussi pouvons-nous leur apporter certains outils de prospective.….

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Management
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Les bouchers Principaux atouts Principaux défauts Volontés • Force et endurance pour porter les viandes • Habitude de travailler dans des conditions difficiles (au froid par exemple) • Formation de bouchers : main d’œuvre qualifiée • Ne nécessite pas d’avoir une bonne qualité d’expression et de présentation en public • Problèmes familiaux, peu de temps libre • Estiment avoir un statut supérieur aux employés • Soutien pendant ce changement qui engendre du stress Proposition n°1 : adopter une véritable stratégie directe mais avec une consultation du directeur Cette première proposition met en….

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Il constitue à ce titre une des figures instituantes en sciences des organisations. selon j. b. Say un entrepreneur a été défini comme «celui qui commence le sien, nouvelle et petite entreprise , " bien que Drucker noter que chaque nouvelle petite entreprise est entreprise ou représente l'esprit d'entreprise . En outre, pas toutes les entreprises d'entreprise innovante . Drucker identifié entrepreneurs….

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