LE SOMMAIRE.

L’INTRODUCTION. 2

1. LE MARCHE DE LA HAUTE L’HORLOGERIE. 3

2. L’ANALYSE EXTERNE DU SECTEUR. 11

3. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. 13

4. LA FICHE PROBLEMATIQUE. 15

LA BIBLIOGRAPHIE. 16

L’INTRODUCTION.

Après plus de dix années d’activité en tant qu’assistante de direction bilingue en anglais au sein de grandes entreprises internationales, nous nous dirigeons vers une autre direction professionnelle. Nos qualités relationnelles et notre goût pour le management, nous ont orientés vers la profession de consultante. Nous nous positionnons ici en tant que consultante indépendante. Nous avons souhaité étudier le marché mondial de la haute horlogerie.

Cette étude documentaire a pour but d’établir un diagnostic externe du marché de la haute horlogerie.

Notre étude se décline en quatre parties. Nous commençons par présenter l’environnement externe du marché de la haute horlogerie. Nous abordons ensuite dans la seconde partie, l’analyse externe de ce secteur en dégageant deux notions, à savoir les menaces et les opportunités du secteur. Ensuite dans une troisième partie, on dresse un diagnostic stratégique du secteur afin de pouvoir faire une confrontation approfondie des forces et des faiblesses de l’organisation avec les menaces et les opportunités du marché. Nous terminerons en proposant une fiche de problématique.

1. LE MARCHE DE LA HAUTE HORLOGERIE.

Dans cette première partie, nous commençons par analyser la tendance du marché de la haute horlogerie.

1.1 L’analyse des tendances du marché.[1]

Après s’être contracté au début des années 2000, le marché de la haute horlogerie est entré dans un nouveau cycle de croissance en 2004, tiré par une demande mondiale en plein essor (l’effet volume), par les stratégies d’offre des maisons horlogères (les innovations produits, la créativité, la féminisation de l’offre), par une très nette montée en gamme de l’offre (l’effet prix), le premier moteur de la croissance du marché. Les