PLAN :

← INTRODUCTION

← I- Plan Industriel et Commercial (PIC)

← I.1- Définition

← I.2- Objectifs

← I.3- Etablissement du PIC

← I.4- Décision à prendre

← II- Plan Directeur de Production (PDP)

← II.1- Définition

← II.2- Fonctions

← II.3- Objectifs

← II.4- Etablissement du PDP

← CONCLUSION

← BIBLIOGRAPHIE

INTRODUCTION

Dans le processus de planification, on commence par porter son regard au loin, en considérant à la fois les opportunités de ventes et les volumes à produire. Cette vision est typiquement celle du Plan Industriel et Commercial.

On affine ensuite ce plan en détaillant de quoi sont constitué les volumes de ventes et production et en restreignant la portée du regard à une période plus courte.

On arrive alors au court terme, où l'on connaît avec précision ce qui doit être livré, ce qui est actuellement disponible en stock et par conséquent ce qui doit être produit et c’est à ce niveau-là que le Plan Directeur de Production doit être mis en place.

I- Le plan industriel et commercial (PIC)

I.1 Définition et objectif du PIC

Nous venons de détailler le maillon inférieur de la planification, le calcul des besoins. Le plan industriel et commercial (PIC), quant à lui, est situé au plus haut niveau du management des ressources de la production, juste en dessous du plan stratégique de l’entreprise (figure 7). C’est l’élément de base de la planification élaboré par un dialogue constructif entre les responsables commerciaux, de la production, des achats... et la direction de l’entreprise.

Il a pour objet de permettre un cadrage global de l’activité, établi par famille de produits. Ce cadrage facilite l’orientation de l’allocation des ressources clés de l’entreprise qui peuvent ëtre : la main-d’œuvre, la capacité machines, les approvisionnements longs, les heures de bureau d’études...

Le plan industriel et commercial permet d’anticiper