Chapitre 1 : Le recrutement du personnel.

Il y a 3 causes principales d’échec de recrutement :
- Le besoin est mal définit (candida sous-dimensionné ou au contraire surdimensionné) ce principe est de Loing le principe n°1
- L’intégration du nouvel arrivant a été mal faite.
- Le recrutement a été décidé en catastrophe avec un manque de candidatures.

I La stratégie de recrutement.
L’image d’une entreprise sur le marché de l’emploi est fonction des qualités des conditions de travail qu’elle offre mais également de l’image qu’elle transmet à l’extérieur. Une bonne campagne de pub est à l’origine de recrutements spontanés. Inversement, une bonne campagne de recrutement peut faire de la pub.

Mise en place des moyens

Identification des sources

Définition du profil

Définition du poste

Campagne de recrutement

Sélection des candidatures

Décision

Intégration

A définition du poste :
Interne à l’entreprise et peut s’arrêter des la première étape, savoir si le poste est à renouveler ou si on doit crée un poste
Si renouvèlement : - A l’identique - Avec prise de connaissance ou de spécialité
Définition du poste en 3 questions : Quoi ? Quand ? Comment ?
Quoi : fonction du poste, métier : à quoi sert-il
Quand : mettre en place un emploi du temps
Comment : quel moyen financier, humains aura-t-il pour réaliser ses tâches

B Définition du profil :
On va toujours chercher l’oiseau rare, même si on sait qu’on ne le trouvera pas, on recherche l’idéal.

Indispensables (rédhibitoire)
3 axes pour les qualités essentielles (désirées)
Souhaitées (pas très importantes)

Les caractéristiques :

- physiques : Santé, âge, présentation.
- degré d’expérience : années
- compétences spécifiques : Niveau de savoir, connaissances techniques, niveau de diplômes).

Dans un cv faire apparaître tout ce que l’on peut maîtriser pour se dégager par rapport