Analyse du lancement d’un nouveau produit CAS « DACIA DUSTER »
Chapitre 1
Partie 1
1. Présentation de Renault

Identification de Renault
Historique
Organigramme

2. Diagnostic stratégique

Analyse SWOT
Analyse de l’environnement macro de Renault
La position concurrentielle de Renault : Diamant de Porter
Analyse de la demande
Analyse de l’offre
Analyse des groupes stratégiques
Partie 2
3. FORMULATION DE LA PROBLEMATIQUE
4. NOUVEAU PRODUIT ET POSITION CONCURRENTIELLE
5. LE LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS « MARKETING MIX »
Politique prix
Politique produit
Politique communication
Politique distribution
Partie pratique
Le marketing mix « DACIA DUSTER PHASE »

La politique de produit La politique de prix La politique de vente du produit
La politique de distribution

B. Plan de publicité

politique CRM
Limites et recommandations

ANALYSE DES DIFFICULTEES LIEES AU LANCEMENT
PROPOSITIONS ET RECOMMANDATIONS
2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE

Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique
Chapitre 2 : ressources disponibles et capacités stratégiques

Le Cas « GIFI »

Compétences :
– Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique.
– Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic.

Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés.

I/ L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR

L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui sur l’étude de la chaîne de valeur. Cette notion de chaîne de valeur a été présentée par M. Porter en 1986.

A/ Qu’est-ce que la chaîne de valeur ?

 ressource 1

La chaîne de valeur met en évidence les différentes activités (principales et de soutien) qui sont à l’origine de la création de valeur pour le client.