LES STYLES DE COMMANDEMENT

Objectifs du cours :
 Identifier les rapports d’autorité
 Repérer les différents styles de commandement
 Constater et expliquer les évolutions

Petit flou dans le référentiel entre la notion de commandement et la manière dont sont prises les décisions : correspond à a notion d’autorité (style participatif, autoritaire, …) ou à celle d’émergence de la décision (modèle décisionnels, type garbage can) vers laquelle dérivent souvent les livres de terminale … ?

=> Choix de retenir la notion d’exercice du pouvoir et de l’autorité comme fil conducteur.

I – LES DIFFERENTS STYLES DE COMMANDEMENT.

Qui commande dans une entreprise ?
>> le personnel de direction (conception hiérarchique)

Qu’est-ce que le commandement ?
>> le fait de donner des ordres, des directives.

Commander revient à donner et faire exécuter des ordres, des directives au sein d’une organisation.

Dans les entreprises, tous les dirigeants n’ont pas forcément la même manière de commander. L’étude des styles de commandement porte sur la manière dont les décisions sont prises et appliquées dans l’entreprise.

Qu’est-ce que le pouvoir ?
>> voir BL p. 66 § 1.
>> voir Hachette p. 55 doc. 1
>> le pouvoir est la faculté de faire faire, notamment acquise par le statut de celui qui l’exerce (supérieur, chef, général, ministre, parents).

Qu’est-ce que l’autorité ?
>> une forme de pouvoir

La manière de commander dépend de nombreux facteurs mais repose essentiellement sur la notion de pouvoir., c’est-à-dire la faculté de faire faire quelque chose à un individu ou un groupe. Dans les entreprises, le pouvoir se fonde le plus souvent sur un niveau hiérarchique. Il peut cependant provenir de qualités personnelles (honnêteté, charisme) ou professionnelles (connaissances, expérience).

Les styles de commandement seront donc différents selon la manière dont le pouvoir est exercé.
On considère traditionnellement deux grandes catégories