LE TABLEAU DE BORD DE
GESTION

Un outil de gestion de la performance CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE

ENSET Mohamedia- CGIF- Mars 2015- Mandli Youssef

Plan
I- Un outil de gestion de la performance
1.
2.
3.
4.

Définitions
Pourquoi le TBG
Rôles du TBG
Caractéristiques du TBG

II- Construction du TBG
5.
6.
7.
8.
9.

Les étapes d’élaboration du TBG
Missions et objectifs opérationnels
Missions, responsabilité et performance
Objectifs, FCS et indicateurs de performance
Collecte des données

III- Consolidation des tableaux de bord de gestion

I- Un outil de gestion de la performance
Définition 1
« Le tableau de bord correspond à un système d’information permettant de connaître le plus rapidement possible, les données indispensables pour contrôler la marche de l’entreprise à court terme et faciliter dans celle-ci l’exercice des responsabilité ».
Michel Gervais

I- Un outil de gestion de la performance
Définition 2
« Le tableau de bord est un ensemble

d’indicateurs et d’informations essentielles permettant d’avoir une vue d’ensemble, de déceler les perturbations et de prendre les décisions d’orientation et de gestion pour atteindre les objectifs prévus. Il permet enfin de donner un langage commun à l’entreprise». I- Un outil de gestion de la performance
Définition 3
Un tableau de bord est un ensemble d’indicateurs suivis par la même équipe ou le même responsable pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les actions d’un centre. Le tableau de bord est un instrument de coordination et de

décision qui permet au contrôle de gestion d’attirer l’attention du responsable sur les points clés de sa gestion afin de les améliorer.
Le TBG est un outil d’aide à la décision opérationnelle

(court terme).

I- Un outil de gestion de la performance
Pourquoi le TBG
Le contexte d’incertitude de l’environnement actuel appel de nouveau instrument de pilotage en contrôle de gestion.
l’environnement actuel est complexe et nécessite le contrôle de plusieurs variables