Les basiques de la gestion

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Les basiques de

la Gestion industrielle et logistique

Références

Les basiques de la gestion industrielle et logistique

Chez le même éditeur :
GESTION DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallumet Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants Thierry Leconte, La pratique du SMED QUALITÉ Philippe Détrie, Les réclamations clients Daniel Duret et Maurice Pillet, Qualité en production Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma Jean Margerand et Florence Gillet-Goinard, Manager la qualité pour la première fois LOGISTIQUEShoshanah Cohen et Joseph Roussel, Avantage Supply Chain Philippe-Pierre Dornier et Michel Fender, La logistique globale et le Supply Chain Management Michel Roux, Entrepôts et magasins Jean-Luc Viruéga, Traçabilité ACHATS Jean-Christophe Berlot et José-Luis Bustamante, Être acheteur pour la première fois Roger Perrotin, François Soulet de Brugière et Jean-Jacques Pasero, Le manuel des achats BILL BELT

Les basiques de la gestion industrielle et logistique

Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com

Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’estgénéralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer LE des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est PHOTOCOPILLAGE aujourd’hui menacée. TUE LE LIVRE En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque supportque ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris.

DANGER

© Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54096-3

Sommaire

Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Utilisez ce livre selon votre intérêt personnel . . . . . . . . . . . . . .IX XII

BASIQUE N° 1 INNOVATION ET DÉVELOPPEMENT : VOIX DU CLIENT OU VOIX DE L’ENTREPRISE
5 minutes pour comprendre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 minutes dans le monde de tous les jours . . . . . . . . . . . . . . . 20 minutes pour connaître le détail technique . . . . . . . . . . . . . 5 minutes d’entretien avec un responsable dans l’industrie . . 10 minutespour mesurer votre exploitation du principe d’innovation et de développement avec la Voix du Client . . . 3 6 9 17 22

BASIQUE N° 2 ACTIVITÉS PRODUCTRICES : AVEC OU SANS VALEUR AJOUTÉE
5 minutes pour comprendre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 minutes dans le monde de tous les jours . . . . . . . . . . . . . . .
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20 minutespour connaître le détail technique . . . . . . . . . . . . . 5 minutes d’entretien avec un responsable dans l’industrie . . 10 minutes pour mesurer votre exploitation du principe des activités avec et sans valeur ajoutée . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

VI

LES BASIQUES DE LA GESTION INDUSTRIELLE ET LOGISTIQUE

BASIQUE N° 3 DIFFÉRENCIATION RETARDÉE ET PENSÉE MODULAIRE : VARIÉTÉMAXIMALE DANS UN DÉLAI MINIMAL
5 minutes pour comprendre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 minutes dans le monde de tous les jours . . . . . . . . . . . . . . . . 20 minutes pour connaître le détail technique . . . . . . . . . . . . . . 5 minutes d’entretien avec deux responsables dans l’industrie . . 10 minutes pour mesurer votre exploitation du principe de la...
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