QU’EST-CE QUE L’ABC ?
La méthode ABC est une variante des coûts complets qui permet d’aller plus loin que le simple calcul des coûts de revient. Les méthodes traditionnelles de calcul des coûts ne présentent pas les rapports avec les facteurs clés de succès sur le marché et l’analyse des causes de performance (ou de dérapage) n’est pas prépondérante. De plus contrairement aux autres méthodes dont le langage est celui du comptable et non des opérationnels, qui se trouvent exclus de la compréhension de l’analyse de performance de leur métier, la méthode ABC permet une meilleure politique de communication interne.
Afin de comprendre le raisonnement à adopter pour la mise en place de la méthode ABC il faut connaître la signification des mots employés.
Activité : Ensemble de tâches élémentaires réalisées par un individu ou un groupe. Tâches homogènes en terme de performance permettant de fournir un produit ou un service à un client (externe ou interne). Ces tâches sont réalisées à partir d’un ensemble de ressources (matériels, heures de travail, jours travaillés,…).

Ressources  Tâches  Activités  Processus  Produit / Service

Pour mettre au point une gestion des coûts par l’activité il faut raisonner en amont : Quelle est la cause du coût et pas la conséquence ?

Consomment Consomment

Ressources  Activités  Produit / Service

Les produits consomment des activités, les activités consomment des ressources. On établit une succession de liens de causalité plutôt que de répartir des coûts sur des produits à partir de clefs de répartition

2. Quelle est la valeur ajoutée de l'ABC

Pour qu’une entreprise applique une analyse ABC, le management doit être convaincu de la valeur ajoutée que ce type d’analyse apporte à l’entreprise.
Image fidele de la réalité
Une première innovation de l’ABC consiste à allouer les coûts sur