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Les principes de la conduite de projets

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Chapitre

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Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5

Les principes de la conduite de projets
Le groupe Projet Analyse de la définition de la notion de projet Préalables à la mise en place de la méthode projets Les étapes de la conduite d’un projet La rédaction du cahier des charges fonctionnel

Les projets SIRH font partie des projets en matière de système d’information.
© Dunod – La photocopie non autorisée est un délit.

Les managers de la fonction RH dans l’organisation vont donc se trouver en position de chef de projet maîtrise d’ouvrage pour la réalisation de ceux-ci. Trois critères sont importants afin que la conduite du projet, du point de vue de la maîtrise d’ouvrage, soit prise en main correctement : 1) le chef de projet doit avoir reçu une formation minimale sur le domaine de la gestion et de la conduite de projet, en général ; 2) il doit disposer du temps suffisant pour prendre en main correctement la conduite du projet. La conduite de projet du point de vue de la maîtrise d’ouvrage présente le risque d’indisponibilité du chef de projet. En effet, celui-ci doit assurer les tâches

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LE CONCEPT DE SIRH de son poste de travail habituel et, en plus, conduire le projet. Si on choisit un chef de projet qui a un poste à responsabilité, ce qui en matière de projet SIRH est assez inévitable, il n’aura pas de disponibilités et le projet risque d’en souffrir. Les tâches relatives au projet risquent fort d’être traitées en denier lieu, lorsqu’il disposera d’un peu de temps libre par rapport à son poste ou lorsqu’il sera contraint d’y consacrer du temps, tout en mesurant l’impact, sur son poste de travail, de ce temps consacré à autre chose ; 3) il doit savoir dissocier son rôle de chef de projet de son rôle fonctionnel et il doit savoir montrer aux autres la distinction. Le chef de projet maîtrise d’ouvrage ayant un rôle fonctionnel par ailleurs, il sera difficile, pour lui comme pour les autres, de distinguer sa fonction chef de projet.

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