I.
La
croissance de l’entreprise
A.
La croissance organique
1.
Quelles sont les modalités de la croissance interne des calissons d’Aix
?
La croissance interne des calissons d’Aix s’est faite en se tournant vers la grande distribution pour développer les débouchés et en élargissant l’offre de l’entreprise vers des produits intermédiaires en adéquation avec les nouveaux styles de consommation émergents. 2.
Mettez
en évidence les aspects positifs de cette croissance pour l’entreprise. Cette croissance organique
(ou
interne) a des atouts car elle permet
:
– de saisir des opportunités de l’environnement
(tendance
de consommation favorable sur ce type de produit) ;
–
d’assurer l’indépendance pour se développer à sa guise et garder la maîtrise de l’entreprise ;
–
d’améliorer le climat social car les salariés voient le fruit de leur travail se développer en interne.
Comme
le prouve le cas des calissons d’Aix, la croissance interne est possible aussi bien pour les PME que pour les grandes entreprises, du moment que la société possède les ressources et les compétences nécessaires. 3.
Quel
a été le mode de croissance choisi par Nuxe
?
Quels potentiels cette croissance a-­‐t-­‐elle permis de valoriser ?
Le
mode de croissance choisi par
Nuxe
est interne ou organique. Les potentiels que cette croissance a permis de valoriser sont :
–
humains, avec les compétences de la fondatrice
Aliza
Jabès
;
– financières, Jabès
Aliza
a réuni 5
800
euros et un crédit revolving d’environ 2
300
euros, grâce à son père
;
– le savoir-­‐faire et l’innovation
:
Nuxe a déposé
27
brevets et 140 marques et enchaîne les créations de lignes avec des innovations marketing déterminantes.
4.
Mettez en évidence les aspects positifs de