Les orientations stratégiques : concept et mise en oeuvre

2808 mots 12 pages

Séquence 5 : Les orientations stratégiques : concept et mise en oeuvre
INTRODUCTION
Section I Définition
Pour constituer le portefeuille d’activité de leur entreprise, les dirigeants sont amenés à faire des choix entre plusieurs orientations qu’il conviendrait de définir dans cette première section avant d’examiner les problèmes de mise en œuvre dans une seconde section.
§ I La stratégie de spécialisation
A) Notion
La spécialisation est l’option qui consiste à maintenir l’entreprise dans …afficher plus de contenu…

2) la stratégie de diversification du marché
Cette forme concerne les produits actuels mais qui vont être commercialisées sur de nouveaux marchés. Elle peut prendre plusieurs formes :
- Une expansion régionale, nationale ou internationale (ex : les bijoux Chanel ouvrent des magasins aux USA) ;
- une utilisation d’un nouveau canal de distribution (ex : Electrolux diffusé en porte à porte puis ouverture de magasins de détail).
- Une exploitation d’un nouveau segment de clients (ex : Camif spécialiste de la vente par correspondance grand public, crée Camif …afficher plus de contenu…

Enfin, en s’intégrant, l’entreprise peut être amenée à exercer des métiers nouveaux qui l’ éloignent des métiers qu’elle maîtrisait auparavant.
§ IV. Les modes de croissance de l’entreprise
On distingue traditionnellement 2 modes de connaissance : la croissance interne et la croissance externe. Le développement récent de plusieurs formes de relation de coopération, d’alliance et de partenariats justifie amplement d’ajouter une 3ème catégorie : « la croissance contractuelle »
(formule de Montmorillon dans La croissance contractuelle, Revue française de gestion, Janvier- février, 1989).
A) La croissance interne Elle consiste à développer l’entreprise de façon autonome, par création de nouvelles unités

en relation

Cas entreprise
271 mots | 2 pages

L’entreprise décide en 1978 de changer et démarre alors une nouvelle activité à savoir le « ceintrage ». La modalité de croissance utilisée par l’entreprise Benmatic est une croissance interne. En effet il s’agit d’augmenter la taille de l’entreprise. La croissance interne est en général le mode le plus utilisé pour la croissance de l’entreprise.….

montre plus
Intégration verticale d'Amazon
4781 mots | 20 pages

Principes 4 Les étapes de l'intégration verticale 5 Ses avantages et points forts 6 III. Conditions d'applicabilité 7 IV. Limites 8 V. Raisons d'adopter une stratégie d'intégration 10 verticale Un contexte de ‘faire’ et non plus de « faire-faire » ip) 1.Répondre a une structure de marché 2 2.Réponse comportementale D) VI. Illustration ie VII.….

montre plus
Cas della robia
291 mots | 2 pages

C’est une activité qui est très complémentaire aux autres. Ainsi on peut qualifier ce changement de stratégie d’intégration horizontale car l’entreprise a racheté un concurrent. Question 2 : Une structure d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités. Il existe plusieurs types de structure mais au sein de l’entreprise Della Robbia on remarque que la structure présente est fonctionnelle.….

montre plus
Cas benmatic
758 mots | 4 pages

La modalité de croissance utilisée par l’entreprise Benmatic est une croissance interne. La croissance organique ou interne est l’accroissement de la taille de l’entreprise, la création de capacités nouvelles (industrielle, commerciale, recherche) qui s’appuie sur les ressources propres de l’entreprise. La croissance interne est le mode principal de croissance de l’entreprise, c’est aussi le plus classique. Elle consiste en la création par l’entreprise d’une capacité nouvelle comme la fait ici….

montre plus
Piloter un plan dintegration
878 mots | 4 pages

2.5 - Piloter un plan d'intégration A quoi sert un plan d'intégration ? On a souvent tendance à considérer, à tort, que le processus de recrutement s’achève au jour de la signature de son contrat de travail par le candidat en partant du principe que celui-ci sera pleinement opérationnel dès son arrivée dans l’entreprise. L’expérience prouve chaque jour qu’il n’en est rien et que tout nouveau salarié, fût-il expérimenté, doit consacrer un temps plus ou moins long à l’apprentissage de son nouveau poste et de son nouveau milieu de travail.….

montre plus
Wawthefock
254 mots | 2 pages

FUSIONS INTERENTREPRISES : Les motivations qui poussent les entreprises à fusionner sont particulières à chaque cas précis. Il est aussi légitime de mener une fusion dans un but d'éliminer un concurrent que dans le but de s'octroyer de nouveaux moyens ou de nouveaux talents afin d'aborder de nouveaux marchés ou clientèles. Mais fusionner deux entreprises consomme des ressources. Une telle opération coûte de l'argent, perturbe le personnel et dérange la clientèle.….

montre plus
CAS GOHARD
1390 mots | 6 pages

Stratégie de croissance Interne (ou organique) Elle consiste à développer ses connaissances et….

montre plus
When and when not vertically integrate - quand faut-il pratiquer l'intégration verticale et quand ne le faut-il pas.
942 mots | 4 pages

When and When not vertically integrate I – Introduction ⇒Cabinet MCKINSEY John Stuckey et David White sont associés dans le cabinet McKinsey (Syndey). McKinsey est le leader mondial du conseil. Il a pour mission d’aider les entreprises, à améliorer leur performance et leur compétitivité, au travers de missions de stratégie, d’organisation ou d’éfficacité opérationnelle.….

montre plus
La caisse de compensation cas du maroc
928 mots | 4 pages

On trouvera bien entendue comme principales orientations : * Assurer la croissance et le développement économique et social sur plusieurs dimensions à travers la stabilisation des prix . Plusieurs pans de l’industrie nationale n’ont également pu garder une certaine compétitivité face aux importations que grâce aux subventions touchant le fuel, le sucre et la farine. Ainsi, grâce aux subventions étatiques, la compensation a permis une meilleure cohésion sociale, un soutien aux secteurs productifs nationaux et donc à la consommation intérieure qui est aujourd’hui le pilier majeur de la croissance du PIB.….

montre plus
Cas total
3361 mots | 14 pages

Pour assurer leur approvisionnement régulier, elles ont du développer des stratégies d’intégration verticale amont, en particulier par des segments d’activité d’exploration et d’exploitation. En utilisant le modèle des 5 forces de Porter, l’intégration verticale permet de diminuer le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients. Les motifs et….

montre plus
Mercatronic
437 mots | 2 pages

Concentrez-vous sur les faits saillants sur lesquels vous vous appuierez pour formuler votre problématique. 3. La problématique : • Selon la situation de l’entreprise et le contexte marché, quels sont les enjeux pour l’entreprise ? Ex : Consolider ses positions ? Se développer pour devenir leader du marché ?….

montre plus
La roumanie au 2o eme siecle
1835 mots | 8 pages

Chapitre 2 – L’ENTREPRISE ET LA CROISSANCE Lecture de documents : Qui fusionne avec qui et pourquoi ? (pages14-15) Pourquoi Mittal a croqué Arcelor (pages 16,17,18) Meubles Samas délocalise dans le bon sens (pages 19-20) Section 1 – CROISSANCE INTERNE ET CROISSANCE EXTERNE §1 – Définition La croissance est l’augmentation des dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise.….

montre plus
Document
1386 mots | 6 pages

La croissance interne a pour but le développement de sa propre entreprise par la création de nouvelles unités de production, de canaux de distribution, d’action de commercialisation, d’achats d’actifs. La croissance externe, résulte du regroupement de plusieurs entreprises qui mettent en….

montre plus
Danone
447 mots | 2 pages

De plus, avec un pouvoir d’achat qui a aussi grandement apprécié ces dernières années dans ces zones, il y a place au développement et à la croissance. Cette fusion, permettra aussi à Danone de réduire ses coûts de production à moyen long terme et réaliser des économies d’échelles intéressantes. Pour surmonter l’industrie de fragmentation dans laquelle elle évolue, à respecter sa stratégie de croissance externe et sa stratégie relative à la concurrence en se liant à des compagnies locales pour ainsi rendre son produit accessible à un plus grand nombre de personnes. De plus, sa reconnaissance hâtive des besoins des différentes zone la démarque de ses compétiteurs évoluant dans ce même type d’industrie.….

montre plus
Hsdfmd
561 mots | 3 pages

Comment est-ce que je vais faire pour développer mon activité : | Avantage | Inconvénient | Croissance interne | Plus adapté au ressource fi, logique de spécialisation, certaine forme de stabilité de l’organisation. Pas de partenaire, pas de cible, la croissance interne génère plus d’œuvre intéressant si l’entreprise veut développer une offre de rupture, je crée une nouvelle combinaison de FCS. | Beaucoup plus lent que d’autres mode de croissance. Taux de croissance plus faible. Les prix baisse si la demande est à maturité si j’accrois l’O alors que la D est constante seul variable de régulation les prix.….

montre plus