En quoi l’aspect professionnel de linkedin lui confère-t-il un avantage concurrentiel par rapport aux réseaux sociaux traditionnels?
Sommaire
Linkedin: Réseaux sociaux VS réseaux professionnels
Concurrence directe & indirecte Stratégie de différenciation
Linkedin: Un « Business model » rentable
Du leadership à la rentabilité? Les facteurs clés de la réussite
Linkedin: Entre limites et perspectives
Un succès limité Les perspectives d’évolution
Introduction
175 millions d'utilisateurs dans le monde 2 millions d'utilisateurs en France Le réseau est présent dans 200 pays Linkedin couvre plus de 170 secteurs d'activités CA 2011: 121 millions de dollars 1 français sur 10 dispose un compte sur Linkedin
Le Marché : situation oligopolistique La cible: homogène Positionnement: leader dans le monde des réseau sociaux professionnels.
Réseaux sociaux traditionnels
VS
Réseaux sociaux professionnels…
Concurrence directe & indirecte
La concurrence directe: des réseaux professionnels qui segmentent…
Des réseaux professionnels qui segmentent face à un leader qui globalise LINKEDIN 175 millions de membres VIADEO ( France) 45 millions de membres PLAXO (USA) 12 millions de membres XING (Allemagne) 12 millions de membres
Linkedin: une présence à l’international
5 millions 2 millions Amérique Latine 16,5 millions Europe Asie 12,5 millions Afrique Autres
JOBSSSIP, DOOSTANG…
9 millions
Concurrence directe & indirecte
La concurrence directe: des réseaux professionnels qui segmentent… Les « jobboards » et les réseaux sociaux non professionnels
Les réseaux sociaux professionnels: un réel risque sur le marché Mais Linkedin & Viadéo se considèrent comme « complémentaires » Les « jobboards » ont chacun leur rôle à jouer L’APEC (France) constitue: Près de 39 000 entreprises Soit 800 000 candidats inscrits sur leur site Dont environ 439 000 offres diffusées (2011)
Concurrence directe & indirecte
La concurrence