Locatout

506 mots 3 pages

LOCATOUT

Mr X
Assistant

Monsieur FABRE
Responsable réseau vosgien

Le 18 septembre 2012

PLAN DU PROJET

Objet : Mise en place d’une procédure de fournitures de bureau
PJ : Consommation moyenne mensuelle

Les agences Locatout du département des Vosges sont mécontentes au sujet du temps de réapprovisionnement, elles estiment ne pas être fournies à temps pour combler les manques.
Le papier est le problème majeur, il est très vite en rupture de stock. La consommation peut varier selon les agences et la période de l’année.

1 – Les objectifs

* La mise en place d’une procédure pour fournir nos agences serait la solution aux problèmes de temps de réapprovisionnement. * Les agences doivent pouvoir recevoir les fournitures à une date exacte et avoir un stock correspondant à leurs besoins. * Il faudrait renégocier avec le fournisseur une mise en place de livraison bien défini et non à la demande sans pour autant pénaliser notre budget. * Centraliser les envois de papier ordinaire et pré-imprimé. * Préconiser les demandes par courriel ou fax en cas d’urgence uniquement. * Mettre en place des liens entre les agences pour l’envoi de matériel. * Mise en place d’une base de données répertoriant l’état des stocks des agences.

2 – Les intérêts

* Si les objectifs listés ci-dessus sont respectés cela représenterait un intérêt important pour l’entreprise, en effet une charge de travail importante en moins à gérer si ce n’est que de la vérification logistique. * Une relation plus formelle avec le fournisseur permettrait de négocier de meilleurs avantages sur les produits ou les tarifs. * Moins de fax ou courriel reçu, la technique de travail est meilleure et plus simple à gérer que d’être souvent dans l’urgence. * De plus en faisant des échanges entre agences, cela nous permet de faire des économies et d’éviter tout sur ou rupture de stock. L’information se veut plus rapide grâce à la mise en place d’une base de

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Dans une entreprise, il gère le stockage, la maintenance courante et la réparation du matériel. Il s’occupe de la mise au neutre des équipements, et de leur exploitation pour une tâche précise définie par son responsable. Sur une prestation, un spectacle par exemple, le technicien son opère avant, pendant et après le spectacle. Il assure le transport du matériel de sonorisation sur le lieu de la représentation ou du tournage. Il le teste et réalise les branchements et câblages nécessaires : régie, plateau, enceintes, microphones.….

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Je n’aurais pas le même discours si cela concernait une franchise et/ou une grande enseigne avec un effectif beaucoup plus développé. Un des rares axes de progrès qui me semble évident, est l’automatisation de la caisse par rapport au produits écoulés, ce qui en terme de gestion du temps serait considérable dans le traitement des données chiffres et la gestion des stocks. C’est donc pourquoi Rémi a fait effectuer un devis permettant d’obtenir un nouveau site vitrine (plus clair et exhaustive), tout en automatisant les stocks avec la caisse.….

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Valmia
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repose sur un mode de calcul normatif qui peut s’écarter quelque peu du montant de l’encaisse réelle. L’évolution de la trésorerie est donc favorable. Les dirigeants de l’entreprise semblent déjà avoir pris conscience du problème puisqu’ils ont décidé de ne pas distribuer de dividendes et de valeurs mobilières de placement ont été cédées au cours de l’exercice, comme en témoignent les comptes 667 et 767.….

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On agrège la demande à la maille semaine. Les composants de la nomenclature sont tous dépendants. On recourt aux stocks de sécurité pour couvrir l'erreur de prévision. On gèle un horizon de production pour éviter de trop modifier l'ordonnancement et la plupart des décisions sont prises à partir d'une performance mesurée au coût unitaire plutôt qu'en considérant l'agilité. Tout cela conduit à avoir une distribution bipolaire : trop de stock de produits inutiles et pas assez de produits nécessaires !….

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Le fait est qu’auparavant, nous n’avions aucune connaissance particulière en marketing, si ce n’est quelques faibles notions évidentes. Les cours et TD que nous avons suivi entre temps nous ont permis d’aborder cette nouvelle simulation en pleine connaissance des différentes variables auxquelles nous devrions faire face, comme la logistique avec sa gestion des stocks. De plus, un nouveau challenge s’imposait à tous, avec de nouvelles variables que nous n’avions pas eu l’opportunité de gérer lors du jeu précédent, et une simulation étalée sur 3 jours qui offrait ainsi bien plus de possibilités stratégiques. Cette simulation a l’avantage de mettre l’avenir d’une entreprise entre nos mains, dans des situations où toute hausse d’un budget peut avoir un impact direct sur nos ventes. Nous avons donc débuté « Plan Mix » en étant très impliqué et en tentant d’analyser chacune des alternatives qui s’offrait à nous.….

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uditeur rancophone Editorial Sommaire Editorial ................................. p.1 Nous pouvons évidemment nous réjouir de 5 questions à Amor Souiden ...................... p.2 passer ce cap important. Avec ce numéro 5, nous entrons de plain-pied dans la 2ème année, année de confirmation, Bilan de l’ACIAM .................. p.7 La parole à Sidi Sosso Diarra ...............….

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