THEME I : ENTREPRENDRE ET DIRIGER
Chapitre 1 : les logiques entrepreneuriales et managériales
Entreprendre et manager sont 2 termes contradictoires. En effet, entreprendre est lié à la prise de risque alors que manager est lié à la gestion dont la raison d’être est de minimiser les risques. Ces 2 logiques sont néanmoins complémentaires.
I- La logique entrepreneuriale

A- La notion d’entrepreneuriat

L’entrepreneur est animé d’un esprit d’entreprise qui implique de la créativité, la faculté de prendre des risques et de la ténacité. Entreprendre ne constitue pas une simple succession d’opération juridique et de gestion, cela implique une capacité à se projeter et à innover.

B- Le processus entrepreneurial

Le processus consiste en premier à repérer des opportunités de développement puis à prendre des risques nécessaires pour créer une activité existante. Entreprendre suppose la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial qui consiste à :
Repérer des opportunités
Etudier la faisabilité du projet
Préparer la mise en œuvre du projet
Un document (le business plan) peut être produit indiquant les choix commerciaux, les capitaux, le choix des statuts juridiques, options organisationnelles.

II- La logique managériale

A- La notion

Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunité et la prise de risque, la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de pérennisation de l’entreprise.

B- Le processus

Le manager définit les objectifs en fonction des finalités de l’entreprise. Il optimise l’utilisation des ressources financières et technologiques pour assurer la pérennité de l’entreprise. Il organise l’activité pour accroître la rentabilité et l’efficacité de l’entreprise. Il contrôle le résultat.

III- La complémentarité des logiques

L’entrepreneur a un rôle majeur à la création d’entreprise mais également pour les grands choix stratégiques. Il est au sommet de la ligne