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Professeur : A . AOMARI
PLAN
Thème I : La fonction Ressources Humaines Thème II : Planification des Ressources Humaines Thème III : Recrutement Thème IV : Accueil et Intégration Thème V : Politique de rémunération Thème VI : Evaluation du rendement Thème VII : Formation Thème VIII : Les tableaux de bord sociaux
INTRODUCTION AUX POLITIQUES DE GRH
Le domaine de la stratégie d’entreprise a progressivement évolué d’une planification stratégique déconnectée des réalités de l’organisation vers une gestion stratégique donnant une grande importance à l’élément humain Le succès des entreprises repose en grande partie sur leur capacité à conserver, optimiser et accroître le savoir des membres de leur personnel Les entreprises qui sont pleinement conscientes de la valeur de leur personnel et qui investissent dans leur développement sont souvent celles qui réussissent le mieux à augmenter leurs performances globales
La Gestion des Ressources Humaines se démarque de la Gestion du Personnel traditionnelle par son accent sur une vision stratégique.
Sociologie
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GRH
Psychologie
Economie
THÈME I : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES
I- ÉVOLUTION HISTORIQUE DE LA GRH Le terme de « Gestion des Ressources Humaines » est apparu la première fois aux Etats-Unis, il y a déjà plus de cinquante ans. Cependant, il était alors considéré comme un synonyme de « Gestion du Personnel ». Le terme de « ressources humaines » a été utilisé la première fois en 1817 par un économiste nommé Springer pour désigner le coût de l’utilisation des hommes en termes comptables. C’est à partir des années 1980 que le terme GRH prend le sens qu’on lui connaît aujourd’hui, soit une approche stratégique qui relie la gestion du personnel à la réalisation des objectifs de l’entreprise.
La GRH a subi quatre influences principales qui sont : Le management scientifique
L’école des