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LVMH Cas 1

522 mots 3 pages
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I- L’analyse interne de l’entreprise LVMH

1 La matrice VRIN

Le groupe français LVMH est né d’une fusion entre Louis Vuitton et Moët Hennessy en 1987. Analysons quelles sont les ressources qui en font aujourd’hui une entreprise dominante dans le monde du luxe.

Ressource/ avantage concurrentiel
Valuable
Rare
Inimitable
Non Substituable
Diversification produit
Oui
Oui
Non
Non
Internationalisation
Oui
Non
Non
Oui
Activité Marketing
Oui
Non
Non
Oui
Produits du Luxe
Oui
Oui
Non
Oui
Innovation/ Création
Oui
Oui
Non
Non
Top Management
Oui
Oui
Non
Non
Esprit d’entreprise
Oui
Non
Non
Non
Maitrise Production/Distribution
Oui
Non
Non
Non
Image de Marque
Oui
Oui
Oui
Oui

Une image de marque peut être copiée mais ne sera jamais égalée.
Dans le cas présent, celle-ci reste très certainement leur avantage compétitif majeur d’LVMH.

1) Model VIP

Valeur :

LVMH repose sur un modèle de durabilité et d’innovation, les prises de décision stratégique ont permis à l’entreprise de développer son organisation.
Le groupe opte pour une stratégie d’ensemble que l’on qualifiera de « corporate».
Le processus de diversification de la marque a permis de toucher un plus grand nombre de client.
La profitabilité sur le long terme, la croissance du marché ou l’efficience sont les objectifs généraux de l’organisation. Ainsi, la stratégie de LVMH implique une prise de position qui engage l'organisation globale de l’entreprise.
La stratégie fondamental de l’entreprise est de bâtir l’avenir sur des savoirs faire artisanaux uniques, afin de développer leur image de marque.

Imitation :

LVMH est un leader mondial sur le marché du Luxe, malgré une concurrence accrue ses innovations en cascade et ses bases financières stables lui assurent un avantage concurrentiel et une pérennité La fidélité du client est assure grâce à Leur notoriété et à leur image de marque. Ce qui est beaucoup plus facile sur le marché du luxe que sur un marché traditionnel.

Périmètre :

LVMH tend à étendre sa vision

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