PME Madrange : Cap sur les nouveautés

1. Voici le diagnostic stratégique externe de la PME :

Opportunités | * Madrange a su innover pour relancer sa gamme de produits : une barquette de jambon refermable, mousse tartinable, de nouveaux jambons * La PME donne une nouvelle image de l’entreprise avec un nouveau logo, une nouvelle charte graphique et une nouvelle campagne de publicité. * L’entreprise est le poids lourd du rayon charcuterie et libre-service dans le sens où elle bénéficie d’une certaine notoriété et jouit d’un avantage en termes de référent qualité et d’expertise. * Le stand constitue un marché prometteur grâce à la volonté de proposer une offre saisonnière, comme le jambon aux herbes ; offre appréciée par les clients. | Menaces | * Madrange est face à de nombreux concurrents. Ex : Fleury Michon, qui vend le jambon moins cher avec la même qualité de jambon. * Augmentation des produits discount, les consommateurs privilégient le prix à la qualité. * L’entreprise doit se placer au même niveau que les marques de distributeurs et discount. Cette stratégie risque de ternir son image, ainsi que de se faire de l’ombre en étant concurrent lui même, proposant des produits sous différentes marques. * Le marché du jambon arrive à maturité dans le sens où toutes les marques proposent des produits de qualité similaires. * Le facteur politique : la loi Dutreil (2006) et la loi Châtel (2008) pousse les industriels à faire des efforts en matière de prix. |

2. Pour faire face à l’évolution de son environnement concurrentiel, la PME doit se libérer du cercle vicieux des MDD afin de réaffirmer la marque, qui se veut haut de gamme et innovante. Proposer un autre produit moins cher afin de se donner les moyens de concurrencer les autre ; un produit avec un bon rapport qualité/prix. Une autre stratégie que semble s’orienter Madrange : la tradition et le savoir-faire afin de faire face à l’évolution de son environnement