Management des organisations : Devoir 1 : Le cas ALES Groupe

Question 1 :

En terme de logique entrepreneuriale on observe d'abord une réorganisation du Groupe ALES puisque la famille fondatrice de l'entreprise à cédé sa place à un nouveau directeur général, Lorenza Battillego ; le fils du PDG quitte, lui, le poste de directeur général délégué, pour se consacrer au redressement des parfums de luxe Caron.
On observe aussi que le groupe ALES, à misé sur la production de nouveaux produits puisque le groupe est a l'origine des premiers soins capillaires à base de plantes.
Le groupe ALES souhaite enfin introduire une nouvelle méthode d'organisation des activités de l'entreprise en se recentrant sur ses marques fleurons et donner la priorité à l'international.
En ce qui concerne la logique managérial, on observe une implication des salariés, une favorisation du travail en équipe et un travail sur le sentiment d'appartenance des salariés.

Question 2 :

Les qualités d'entrepreneur de Lorenza Bottigello sont multiples : c'est avant tout une passionnée depuis le lycée où elle a découvert le marketing, c'est aussi une femme pleine d'ambitions, préférant le mot victoire à celui de succès car la victoire peut être infinie.
Enfin c'est une femme avec un esprit créatif, son premier fait d'arme en atteste elle sera à l'origine d'une innovation sur un packaging.

Question 3 :

Les qualités sont complémentaires avec ses talents de manager car dans ces deux rôles l'esprit créatif et le désir de conquête sont nécessaires afin de mener à bien ses projets et ceux de l'entreprise.

Question 4 :

Le style de direction de Lorenza Bottigello est « consultatif », on observe une décentralisation du pouvoir du dirigeant vers les salariés en complémentarité d'une forte confiance envers eux.