Cas d’entreprise, Prizee : un succès à gérer

1.
La structure actuelle de la PME Prizee se présente en 3 paramètres principaux qui sont les suivants : * La spécialisation : elle traduit le degré de division du travail dans l’entreprise. * La coordination : elle représente les modes de collaboration entre les unités de travail. * La formalisation : la détermination plus au moins précise du rôle de chaque fonction et de chaque liaison par des règles et des procédures.

De plus Mintzberg identifie trois mécanismes de coordination : * L’ajustement mutuel est le mode de coordination pour des opérateurs peut nombreux qui ajustent leurs activités par contact directe de gré à gré. * La supervision directe c’est la coordination du travail de plusieurs opérateurs est assurés par un supérieur hiérarchique qui les dirige. * La standardisation est un processus de d’homogénéisation selon différents paramètres, les procédés de travail, les résultats, les qualifications, les normes.

Ils existent aussi différentes caractéristique des formes structurelles : * La structure fonctionnelle : elle repose sur la spécialisation et offre une grande efficacité technique, en contrepartie elle génère des problèmes organisationnels, la dilution des responsabilités, la perturbation de la circulation de l’information et une surcharge de travail du sommet de l’organisation. * La structure divisionnelle : elle à l’avantage de limiter les problèmes de coordination, d’ajouter ou retirer une activité très facilement et limiter la structure au sommet, mais cette structure se veut très coûteuse avec des risques de divergence des divisions et des risques de perte de pouvoir au sommet de l’organisation. * La structure matricielle : elle l’a l’avantage d’être flexible, cependant elle fait apparaitre une dualité d’autorité et des risques de conflits ainsi qu’une lenteur de prise de décision est de son application. * La structure par projet : elle à un niveau