2)
Quatre types de structures existent.
Nous avons premièrement la structure simple, Cette structure est caractérisée par une faible spécialisation du travail, une coordination dite simple et ayant peu recours à des règles formelles. Elle a un nombre limité de niveaux hiérarchiques (pas plus de deux ou trois). En général cette structure est utilisée pour les structures de petite taille ayant une certaine flexibilité et des faibles coûts de fonctionnement.
Puis dans un second temps il y a la structure fonctionnelle qui va être expliquée dans le paragraphe suivant.
Ensuite nous retrouvons la structure divisionnelle, qui signifie que chaque divions à sa propre direction, elle est adapté aux entreprises diversifié qui décentralise leurs activités pour répondre aux besoins du marchés.
Enfin la dernière structure est matricielle, elle signifie que l’activité de l’entreprise ce fait par groupe de projet (offre/produit).Elle répond à une logique de transversalité et favorise la collaboration entre les salariés.

La structure qui concerne la société Della Robia est la structure fonctionnelle. Elle permet une spécialisation de l’entreprise par fonction. Plus concrètement elle ce défini par un même ensemble de tâches réalisé au sein d’une fonction, les relations suivent ainsi une ligne hiérarchique bien définie puisque le contrôle et la coordination des fonctions sont réalisés par la direction générale. Elle a pour avantage un fonctionnement simple et clair, un développement des compétences facilitées et l’opportunité de réaliser des économies d’échelles. Cependant quelques inconvénients peuvent subvenir comme par exemple la prise de décision qui peut être ralentie ou encore l’existence des conflits entre fonction qui peuvent avoir lieu.

4) Les incohérences qui existent entre la stratégie de diversification et la structure fonctionnel actuelle portent dans un premier temps sur la prise de décisions de l’entreprise, en effet celles-ci sont prisent par le