1. Diriger : finaliser, animer et contrôler

Positionnement du chapitre dans le programme STG

|Thème |Sens et portée de l’étude |Notions et contenus |
| | |à construire |
|6. La direction de l’organisation |
|6.1. Diriger : finaliser, |Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer |– Décision et processus de décision. |
|animer et contrôler |ou déléguer un pouvoir de décision. La conduite des |– Les rôles de l’équipe dirigeante : |
| |organisations suppose la fixation d’objectifs (finaliser), |finaliser l’activité, animer les hommes, |
| |la mobilisation de ressources matérielles et humaines |contrôler les résultats et représenter |
| |(animer), la vérification des résultats obtenus et de |l’organisation. |
| |l’adéquation des ressources employées (contrôler). | |

Objectifs pédagogiques du chapitre

|1. La décision dans la direction de l’organisation |
|1.1 En quoi la direction repose-t-elle sur la décision ? |Définir les notions de : direction, pilotage, pouvoir, autorité, |
| |décision (cette dernière amenant à distinguer les trois niveaux de |
| |décisions : stratégiques, tactiques, opérationnelles). |
|1.2 De quoi dépendent les choix