Devoir Maison de Management

Nous étudierons le groupe Canal Plus qui est la 1e chaîne payante française et nous nous demanderons par quels moyens managériale parvient elle à y parvenir.

1. Canal Plus est une chaîne de télévision payante française internationale donc à but lucratif. Ils sont spécialisés dans l’édition, la production et la diffusion de chaîne généraliste et de chaîne thématique. C’est une Société Anonyme.

2. Bertrand Meheut a d’abord mené une carrière d’industrie, il est diplômé de l’Ecole des Mines de Nancy en 1975. En 1984, chez Rhône-Poulenc, il sera nommé vice-président et directeur général. En 2000, il devient vice-président puis président d’Aventis Crop Science puis en 2002, vice président de Canal plus avec le président de Canal Plus Xavier Couture, qu’il le remplacera à la fin de 2003.
Début 2004, Bertrand Meheut est donc nommé président de Canal Plus. Il devient le patron redresseur en quête de légitimité.

3. Le président de Canal Plus au moment de sa nomination a pu être confronté aux problèmes de management car la société était au bord de la faillite, et de plus 5 milliards d’euros de dettes. Il a du porté attention au porte feuille d’abonnés et des revenus publicitaire.

Il a du être confronté à l’autorité qui est liée au rôle exercé dans une organisation, il possède donc un droit inhérent à une position hiérarchique qu’il a du mettre en place.

4. Les actions menées par Bertrand Meheut :

Actions | Logique entrepreneuriale | Logique managériale | Innovation mineur : restructuration du groupe. Changement d’organisation des salariés : style de direction « se mettre à l’écoute des salariés et insuffler un esprit d’équipe » | Système consultatif : Communication descendante et ascendante. Il crée et innove | Coopération modérée, décision politique au sommet. Objectifs fixés par des ordres transmis.Il dirige et contrôle. | « Veiller à toujours donner l’exemple et responsabiliser ses collaborateurs