Introduction
Internet consulting Inc. est né suite à l’association des deux acolytes Albert et Sylvester qui partageaient le même objectif, fonder leur propre entreprise en conseil de stratégie d’affaires global. En 1997, l’industrie de l’internet débutait et de nombreuses opportunités d’affaires se présentaient suite à cette industrie en pleine expension, plusieurs PME voyant le potentiel que pouvait offrir internet ont saisis l’occasion afin investir dans la visibilité de leur entreprise sur internet afin d’être plus concurrentiel face à la compétition. Conséquemment à la forte demande sur le marché de l’internet, Albert et Sylvester veulent acquérir leur part du marché et pour ce faire il tente de varié leur offre de services afin d’élargir leur bassin de client. Comme toute entreprise qui voit grand, Internet consulting Inc., a dû faire face à son lot de problématiques. Tous gestionnaire d’entreprise doit être capable de faire face aux contraintes internes et externes auxquels ils sont exposés en tout temps, ils doivent être en mesure de s’ajuster dans leur processus administratif ce qui implique qu’ils devront prendre des risque entrainant de bonnes et de mauvaises décisions qui en sortiront. Le cas Internet consulting Inc. nous permet de constater que l’organisation du travail ne doit pas se faire en silo. Résultant des problématiques de la forte croissance de l’entreprise, ils ont revus l’organisation générale afin de remettre l’entreprise sur le chemin de la rentabilité. Le contexte économique étant peu favorable, Albert et Sylvester décide de prendre le risque de fusionner avec Systrag, une entreprise de grande envergure ce qui a pour cause de modifier leur modèle d’affaire. Voir trop grand est-ce de l’ambition ou l’exagération? Est-ce adéquat, en temps de crise, de prendre un tel pari ?
Mission
Dans un contexte où Internet est perçu comme un media qui révolutionnera le monde des affaires, la mission des 2 associés étaient de répondre à un besoin