Management Stratégique

Introduction

1. Modalités du cours a. Finalités du cours ( métier des dirigeants en entreprise, et stratégie en entreprise. Certaines conditions existent ; on travaille seulement sur des organisations à capital privé, ce sont des organisations capitalistes (travaillant en actionnariat – soit privé soit ouvert sur un marché d’action), organisations en situation concurrentielle, on considère le cas des grandes entreprises (plus de 250 employés…) b. Objectifs d’apprentissage ( être capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise, maitriser les mécanismes logiques qui permettent de passer de la phase d’analyse à celle de décision. c. Méthode pédagogique ( pas de tp 2. Supports au cours ( divers ouvrages qui permettent d’approfondir ( Garette et al. (2009) Strategor, Dunod. Et Johnson G., Scholes K., Whittington R. et Fréry, F., Stratégique, 8è édition, Pearson Education, 2008, 720p., des transparents publiés sur ifusl, un syllabus (outil utile fait par une étudiante de l’année passée dans lequel des erreurs peuvent se trouver et de plus, il y a une évolution du cours donc des nouvelles parties du cours ne sont pas dedans), un exemple d’examen. 3. Modalités d’évaluation ( exam sample sur ifusl, examen écrit de deux heures 4. Présentation d’ensemble du cours Intro : le champ du management stratégique a. La définition d’une stratégie d’entreprise ‘analyse concurrentielle, choix stratégiques) cad analyse business du management b. L’analyse des logiques dites « corporate » cad mode de décision des grandes entreprises. c. Les structures organisationnelles cad mise en œuvre de la stratégie Le champ du management stratégique

1. Définition du management stratégique

Stratégie est un mot qui appartient au champ militaire. La stratégie d’entreprise s’en est donc inspirée. Une entreprise c’est comme une armée avec sa hiérarchie où le