LE MANAGEMENT

Fondements et principes
Introduction
Un dirigeant d’entreprise doit posséder plusieurs qualités dont voici les plus essentielles:

 L’esprit de synthèse
 L’aptitude à l’arbitrage
 L’anticipation
Introduction
Une démarche de MANAGEMENT suppose 2 procédures:

 Une analyse de l’environnement
 Concevoir les orientations pour la construction de l’avenir de l’entreprise
La stratégie
La stratégie désigne un choix de critères de décisions dites stratégiques parce qu’elles visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation. Les stratégies externes définissent des modes relationnels avec l’environnement et les stratégies internes s’appliquent au mode de relations à l’intérieur.
Les champs d’application du management
 Le social

 La préparation de l’avenir
Objectifs du cours
1. Les démarches de recherche d’un ordre dans l’entreprise.
2. La notion de structure dans le management.
3. Les structures dans la pratique.
1- L’évolution de la pensée en management
On va retenir trois grandes écoles de management:

A. L’école classique
B. L’école des relations humaines
C. Les écoles contemporaines
A- L’école classique
Les porte-parole de cette école sont: Frederick Taylor et Henri Fayol.

L’autorité s’exerce de haut en bas; l’entreprise est un tout; mais plusieurs fonctions doivent être distinguées; chacun est spécialisé dans une tâche précise…….
Frederick Taylor (le taylorisme)
 Fondateur de l’OST
 Ingénieur autodidacte
 Productivité et prospérité
 Chronométrage des tâches
 SélectionèFormationèCadence
 Rémunération en fonction du travail fourni
 La spécialisation
 Stimulation financière
Henry Fayol
 DG d’une entreprise minière en France.
 Administration et non pas Organisation.
 Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner et Contrôler.
 Fonctions: technique, commerciale, financière, de sécurité et comptable.
L’école