Management

645 mots 3 pages

SECTION DE BTS MANAGEMENT
CORRECTION DU TD 1 ENTREPRISE « BOIS CONSTRUCTION »

REMARQUES GENERALES 1. Vous devez justifier vos réponses en utilisant les éléments du contexte et les éléments de cours.
Beaucoup d’étudiants restent au niveau de la théorie sans prendre en compte le contexte de réflexion proposé : les réponses sont donc incomplètes ou non justifiées. 2. Il faut lire attentivement la question pour pouvoir y répondre dans son intégralité. Faites attention au vocabulaire utilisé dans la question.

REPONSES 1. Pour la question 1, on a besoin d’utiliser des éléments de cours : l’approche de l’entrepreneur selon Schumpeter notamment ou les éléments théoriques qui définissent un entrepreneur. Il faut ensuite relier ces éléments avec les informations données dans le contexte

J PERSAN peut être considéré comme un entrepreneur à la création de l’entreprise « bois construction » car :

* Il crée sa propre entreprise : créateur d’entreprise, * Il prend des risques : il investit ses propres ressources financières dans son projet de création d’entreprise, * Il se lance sur un marché nouveau, peu développé : il fait preuve d’innovation, d’esprit créatif, et de prise de risques, * Il a su anticiper les évolutions de ce marché (croissance de la prise en compte des enjeux environnementaux, professionnalisation de la filière bois en France, diminution constante des coûts de fabrication…) : il est donc visionnaire, * Il a considéré son licenciement comme une opportunité pour développer un projet auquel il pensait depuis quelque temps déjà : il est opportuniste

2. Le projet d’OBO va avoir pour conséquence de modifier le statut de J PERSAN : il passe de celui d’entrepreneur à celui d’associé même si dans son cas il est un associé unique. Il ya donc un changement de forme juridique : entreprise à société. Or, l’entrepreneur est fortement associé à l’idée d’entreprise et non à la société.
De plus, il recrute un Directeur

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Selon lui on reconnait un entrepreneur à ses caractéristiques. En effet un entrepreneur n’as pas peur de prendre des risques et des initiatives dans son entreprise. Il se remet souvent en cause et il possède une bonne capacité d’adaptation. Il est donc intuitif et animé par un esprit d’entreprise.….

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Cas 3 : La société Balaviro inc. (Solution) Montréal, le XX mois, 20XX. Mémo A: Monsieur Ephrem Averil, Président – société Balviro inc. De: Jos Bleau Contrôleur Objet: État des résultats de la société.….

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Bois construction
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Son statut d’entrepreneur est donc remis en cause. * Que va apporter à l’entreprise « Bois construction » la création d’un poste de Directeur Général ? L’effectif de salariés a augmenté, l’activité de l’entreprise s’est développée et Jérôme Persan manque de compétences pour gérer ces évolutions.….

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Management bts am
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A. Créer une entreprise Pour créer une entreprise, 4 possibilités s’offrent à notre entrepreneur : -Création pure (part d’une feuille blanche) -La reprise (Rachat d’une entreprise) -La réactivation d’entreprise -Essaimage (le salarié d’une entreprise créer sa propre structure avec le soutien de son entreprise d’origine qui lui procure souvent un aide pour développer son entreprise). B. Développement d’une économie d’entreprise….

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Le Groupe Al S C
538 mots | 3 pages

Ainsi tel que le disait Joseph Schumpeter « l’entrepreneuriat est le pari de l’innovation, l’entrepreneur incarne le dynamisme et assure la réussite de son entreprise. » Ce qu’a fait Patrick Alès durant des années ne cessant d’agrandir son entreprise, n’hésitant pas à franchir les frontières pour commercialiser ses produits lui qui compte désormais plus de 850 salariés en 2008. L’entrepreneur a donc toujours respecté une logique entrepreneurial durant des années ne cessant jamais d’innover (PHYTOTHÉRATHRIE), de saisir des opportunités à travers des risques pour l’entreprise (gamme de Parfum LUXE CARON) ou personnel (en quittant son emploi de coiffeur pour investir dans sa propre entreprise).….

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Management de l’équipe commerciale 1 – La fonction restructuré est que le responsable commercial disparait et deviens la direction commercial. Cette dernière est divisé en trois sous – réseaux (Marketing, vente et réservation) et regroupent elles même d’autres réseaux. Cette structure remplace l’ancienne structure géographique. 2 – Le changement de priorité est que la nouvelle structure crée un maillage du territoire au lieu d’avoir des secteurs bien définis comme auparavant et donc d’avoir une stratégie axés sur la relation client.….

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928 mots | 4 pages

Starlight, un réseau de PME I. Analyse de la situation de l’entreprise Starlight présente toute les caractéristiques d’une entreprise en réseau car elle se trouve dans un ensemble constitué d’autres entreprises indépendantes. Les activités sont complémentaires pour se concentrer sur leurs différentes compétences, qui sont reliées entre elles: - un centre d’appel - une société de service après vente - une société chargée du contrôle technique et qualité des produits - une usine et un bureau d’étude situé en Chine - une société de marketing. Il y a une entreprise pilote, des sous traitants et des fournisseurs spécialisés qui sont à eux seuls l'usine d'Alain Vermaglia (qui se charge de la conception et de la fabrication des appliques lumineuses à leds en Chine). Il y a des distributeurs : les magasins de bricolage et des consultants/experts : le bureau d'études d'Alain Vermaglia. De plus, il y a un lien étroit entre l'entreprise….

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Cas d’entreprise page 49 Toutes organisations à un style de direction, cet aspect est essentiel dans une organisation. En effet les styles seront différents selon les personnes ou la nature des organisations. Un directeur d’entreprise est un homme ou une femme qui imprime son empreinte personnelle au fonctionnement de l’organisation. Nous pouvons distinguées 4 styles de direction qui sont : le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et enfin le manager participatif.….

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Travail Aspect Humain Des Compor Tements Version 16 11 14
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SITUATION DE L'ENTREPRISE L’entreprise ConstructO, entrepreneur général dont le siège social est à Saint-Georges, désire élargir ses horizons et ses champs d’activités. Pour ce faire, elle a décidé de procéder à l’acquisition de deux entreprises éprouvant….

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DEVOIR 1 SUJET : LE CAS D'ALES GROUPE Analyse du contexte Question 1 : Monsieur Ales est le fondateur du groupe Ales (1969) , l'entrepreneur mais aussi celui qui a crée l'entreprise . En tant qu'entrepreneur , il a un pouvoir de direction et de décision. Le but de Monsieur Ales est de s'appuyer sur une logique d'innovation en réorganisant son groupe pour un nouveau dynamisme en ayant objectif d'accroitre les performances de son entreprise .Dans….

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------------------------------------------------- LES ORGANISATIONS A BUT NON LUCRATIF ------------------------------------------------- (OBNL) 1. Les grands types d’OBNL * Les associations : - Sportive * Culturelle * Défense des consommations *….

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FORCES FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions de dollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion OPPORTUNITÉS MENACES - Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle - Vis à vis de la crise le marché est prometteur - De grands groupes investissent dans ce secteur - Forte concurrence : beaucoup d'entreprise dans ce secteur - Collaboration diffcile entre les représentants 2- Le groupe Courtier représente un gros client pour la société HBS. HBS répond à toutes les attentes de Courtier, HBS va mettre en place un projet qui mobilisera ses ressources adaptés aux besoins de Courtier.….

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1- Selon la conception de Joseph Schumpeter, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation. Son dynamisme assure la réussite de celle-ci. C’est en ce sens que Schumpeter «dit « l’entrepreneur est un homme dont les horizons économiques sont vastes et dont l’énergie est suffisante pour bousculer la propension à la routine et réaliser des innovations « Ici, dans notre cas d’entreprise Jacques Tromer incarne l’entrepreneur défini dans la conception de Schumpeter car il est perfectionniste et inflexible, qu’il possède une aptitude à innover , qu’il à inventer un nouveau concept en prenant des risques financier sur ses capitaux personnels. Pour cela il est donc un innovateur infatigable et est au sens de Schumpeter un entrepreneur.….

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Marcel Duchamp (28 juillet 1887 - 2 octobre 1968) est un peintre, plasticien, homme de lettres français, naturalisé américain en 1955. Considéré par beaucoup comme l'artiste le plus important du XXe siècle, il est qualifié également par André Breton d'« homme le plus intelligent du siècle ». Inventeur des ready-made, sa démarche artistique exerce une influence majeure sur les différents courants de l'art contemporain. C'est ainsi qu'il est vu comme le précurseur et l'annonciateur de certains aspects les plus radicaux de l’évolution de l'art depuis 1945.….

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est un ensemble d’individus qui vont, pendant un temps interagir, communiquer, s’influencer mutuellement et tenter de mener à son terme un projet collectif. Organisation publiques : Organisations qui mettent en œuvre les politiques publiques au service du citoyen. Organisation : système structuré, ouvert sur l’environnement avec lequel elle est en échange permanent et en interaction. O.B.N.L. : Organismes à but non lucratif (Associations, syndicats, ONG).….

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