MANAGEMENT

SUPPORT DE COURS
MANAGEMENT
S3
Omar BENAINI / HAMID ELOTMANI
Septembre 2011

Documentation

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Management

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Management

SOMMAIRE
1) INTRODUCTION
2) DEFINITION DU MANAGEMENT
3) PROFIL DU MANAGER
4) LES FONCTIONS FONDAMENTALES DU MANAGER :
5)

PLANIFIER

6)

ORGANISER

7)

ANIMER

8)

CONTROLER

9) BIBLIOGRAPHIE

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Management

MANAGEMENT " DEFINITIONS "
Il existe une très grande diversité de définitions apportées à ce jour au mot de
Management. Voici quelques unes parmi les plus courantes :
Pour certains, le management désigne " l'ensemble des disciplines, méthodes, techniques, qui englobe les tâches de direction, gestion, administration, organisation des entreprises " .
L'application de ces techniques vise, dans cette optique, à atteindre la plus grande efficacité, en permettant au responsable d'organiser au mieux ses ressources et ses moyens, ou, en d'autre termes, "d'optimaliser ses résultats". Le management serait en quelque sorte "l'art d'être efficace"
.
Pour l'American Management Association, " le management consiste à canaliser des ressources humaines et matérielles dans des unités d'organisation dynamiques, ordonnées, en vue de l'obtention de certains résultats visant, d'une part, à satisfaire ceux pour qui se fait ce travail et, d'autre part, à susciter chez les exécutants un bon moral et la satisfaction du devoir accompli "
Mentionnons la définition du Massachusetts Institut of Technology : "L'essence du procédé consiste à saisir les opportunités et menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et les faiblesses inconnues de l'entreprise, et à développer les politiques et programmes pour atteindre les objectifs essentiels."
Enfin, Walter Bennes dans son livre " Diriger " compare le leadership et le management.
"Le leadership est toute tentative d'influencer le comportement d'une autre