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Le management stratégique

Dans le cadre d’un environnement de plus en plus instable, le management est considéré comme un paramètre clé de la pérennité et du développement de l’entreprise. Actuellement, le management repose sur deux piliers interdépendants, en l’occurrence la stratégie et l’organisation. La première composante revêt un aspect externe puisqu’elle dépend de l’environnement ; la deuxième composante est liée davantage à une vision interne.

Le management stratégique s’intéresse à l’entreprise en tant qu’acteur de la vie économique et sociale. Il vise à cerner les déterminants, endogènes et exogènes de cet acteur, afin de comprendre ses comportements passés, de prévoir, et surtout d’orienter ceux futurs. Il considère l’entreprise comme une totalité, alors que les autres fonctions, que ce soit le marketing, la production, la gestion du personnel ou la finance, par exemple, n’en concernent qu’un aspect.

Il utilise les informations venant des autres fonctions ainsi que des méthodologies qui lui sont propres, mais il ne se laisse emprisonner ni par les unes ni par les autres.

Le management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la direction générale, qui ont pour objectifs de fixer à l’entreprise des voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir.

Si l’on conçoit l’entreprise comme une entité poursuivant des objectifs propres, par les voies et les moyens qu’elle se donne, et si l’on accepte qu’elle puisse être objet de science, alors le management stratégique est la science de la liberté de l’entreprise. Cette liberté se manifeste d’abord par le choix des objectifs généraux que l’entreprise entend poursuivre, et des stratégies qu’elle développe à cette fin.

Une entreprise peut en effet avoir une seule activité principale, et être qualifiée alors mono produit, ou au contraire plusieurs activités, et qualifiée de