Management

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MANAGEMENT chapitre LES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES

- Croissance organique
- Croissance externe
- Croissance conjointe

I/ Les modalités de la croissance del’entreprise

On distingue en général 3 types de croissance que l’entreprise peut choisir pour son développement :
- La croissance organique ou interne ;
- La croissance externe ;
- Lacroissance conjointe.

A/ La croissance organique ou interne

- Consiste pour l’entreprise à se développer en s’appuyant sur ses ressources et compétences propres.

- Cela signifie quel’entreprise se développe seule en engageant des investissements productifs et commerciaux sans aucune association ou regroupement avec d’autres firmes.

- Financée soit par autofinancement ou soitpar recours à l’emprunt.

a. Avantages

- Sauvegarder l’indépendance de l’entreprise ;
- Éviter ruptures brutales avec les activités traditionnelles, ainsi que problèmes deréorganisation que l’ont peut rencontrer en cas de croissance externe ;
- Possibilité d’étaler et de répartir des coûts engendrés par la croissance de l’entreprise.

b. Inconvénients

-Lenteur du processus du développement ;
- rend difficile l’abord de domaines d’activités dont les compétences clés sont nouvelles pour l’entreprise

La croissance organique est souvent le seulmode de développement possible pour l’entreprise qui n’a pas les moyens de recourir à des acquisitions ou à des collaborations.

B/ La croissance externe

Consiste pour l’entreprise àse développer par l’acquisition de ressources et de compétences d’autres entreprises.

3 Types de croissances externes sont possibles :

- La fusion (2 entreprises A et B disparaissentpour former une nouvelle entreprise C) ;
- L’absorption (l’entreprise A et l’entreprise B vont former l’entreprise A’ c’est-à-dire que l’entreprise B disparaît) ;
- L’acquisition...
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