Marx et marxisme
Le Réseau PERT
OUTIL
Version A du : 14/01/2004 22:03
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La réalisation d'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s'attachent certaines contraintes : De temps = délais à respecter pour l'exécution des tâches ; D'antériorité = certaines tâches doivent être exécutées avant d'autres ; De simultanéité = certaines tâches peuvent être réalises en même temps ; De production = temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent. Pour présenter ces problèmes d'ordonnancement, on peut utiliser la méthode PERT (Program Evaluation & Review Technique) qui consiste à mettre en ordre sous la forme d'un graphe, plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à la réalisation d'un projet.
Exemple simple : pour mettre en marche une voiture, il faut : • Ouvrir la portière (tâche A, durée : 20 secondes) • S'installer sur le siège (tâche B, durée : 10 secondes) • Refermer la portière (tâche C, durée : 10 secondes) • Introduire la clef de contact (tâche D, durée : 10 secondes) • … Traduit en PERT, nous obtenons la séquence suivante :
A (20s) 0 0 20 B (10s) 0 C (10s) 10 0 D (10s) 40 0
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Pour élaborer et exploiter un réseau PERT, on peut distinguer 6 grandes étapes : I. Etablir la liste des tâches
Cette étape consiste à : Donner la liste exhaustive des tâches à exécuter. Evaluer la durée des taches et déterminer les ressources nécessaires pour les accomplir. Codifier les tâches pour faciliter la construction du réseau (A, B, C, D,…) Exemple : tableau 1
Les tâches
A. Etude, réalisation et acceptation des plans B. Préparation du terrain C. Commande matériaux (bois, briques, ciment, tôle pour le toit) D. Creusage des fondations E. Commandes portes, fenêtres F. Livraison des matériaux G. Coulage des fondations H. Livraison portes, fenêtres I. J. Construction des