Matrice de porter :

Menaces des nouveaux entrant : barrière à l’entrée

* Acquisition de brevet, de permit (Général électrique a déposé une série de brevet.)

* Respecter le processus de kimberley

* Structure de l’entreprise (recherche, exploitation, taillerie, …)

* Situation politique peu stable dans certains pays.

Pouvoir de négociation des fournisseurs :

* Choix des zones géographiques pour les exploitations mais également pour les unités de taillerie.

* Diminution du pouvoir des fournisseurs à cause de l’augmentation de la concurrence et de la législation vis-à-vis des blood diamants plus de réglementation diminution de leurs indépendance.

* Ier marché était opaque et monopolistique il est devenue relativement transparente et concurrentielle. demande prioritaire sur l’offre. Pouvoir de négociation des clients

* Marché régulé non plus par le contrôle de l’offre mais par la demande. * Stimuler la demande pour éviter que les prix ne s’effondrent production mondiale a quadruplé depuis 1970

* Nombreux consommateurs (particuliers, industrie, haute technologie) 68.5 Milliards pour les bijoux 600 milliards industrie

* Offres personnalisés

Produits de substitution :

* Secteur du luxe :

Les produits de substitutions peuvent être : Pierres précieuses Near gems Matériaux précieux

* Secteur de l’industrie :

Pas de produits de substitutions technicité du produit unique (solidité, densité)

Concurrence intra sectorielle :

* Forte rivalité du secteur : Grands groupes, compagnies indépendantes,….. * Cependant De beers est en position de leader sur le marché avec 50 % de PDM * Principaux acteurs représente 75% de ka production mondial * 15% de la production mondial est issue de l’ exploitation artisanale non régulée

Secteur de la joaillerie :

* Seulement 20% de la production mondiale, pierre de