Sommaire

I. Matrice ADL 3

A. Présentation de la matrice : 3 1. La maturité du métier 3 2. La position concurrentielle 4 B. La matrice : centre de stratégie 4 1. Les stratégies génériques dans la matrice ADL : 5 2. Les situations financières dans la matrice ADL : 7 3. Exemples de portefeuilles ADL : 7

II. La Matrice Mc Kinsey 9

A. 1 Les axes Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic Prospectif 13

III. Comparaisons A.D.L & Mc Kinsey 15

A. Présentation de B.C.G (Boston Consulting Group) 15 B. Limite et champ d’application d’A.D.L 15 C. Limite et champ d’application de Mc Kinsey 15 D. Tableau récapitulatif 16

IV. Etudes de cas : 17

A. Présentation de l’entreprise : 17 B. L’analyse McKinsey par étapes : 17 1. 1ère étape : détermination et évaluation des attraits des DAS: 17 2. 2ème étape : évaluation de la position concurrentielle de l'entreprise dans chaque activité. 20 3. 3ème étape : constitution de la matrice atouts/attraits et diagnostic : 22

Introduction

La concurrence entre les différentes entreprises est omniprésente. Face à cette compétition économique, il est nécessaire pour les entreprises d’établir une stratégie. Devant la complexité de cette notion, les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients.

Ces cabinets ont, pour développer l’efficacité de leur analyse, mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible.

Pour faire une analyse de portefeuille stratégique, chaque activité est évaluée sur deux dimensions:

• La valeur (ou l'attrait) : il s'agit de l'intérêt présenté par chaque activité pour l'entreprise.

• La position concurrentielle : il s'agit de la position de l'entreprise par rapport à ses concurrents directs, dans chaque activité.