Michelin

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BISCAY Céline – MOLUS Pascale – OLIVAN Laure

Le groupe Michelin, équipementier de pneumatiques

Master 1ère Année Management et Systèmes d’Information Année universitaire 2006/2007

INTRODUCTION

Il est pertinent pour une entreprise de se demander quelles sont intrinsèquement les chances qu’elle possède d’assurer sa pérennité dans son secteur. L’analyse menée dans le cadre d’undiagnostic stratégique permet de répondre à cette problématique. Appliquée au groupe Michelin, il s’agira de procéder à un diagnostic stratégique au niveau externe, niveau qui permet de déduire les domaines d’activités stratégiques puis au niveau interne. Ces 3 types d’informations permettent d’identifier les facteurs clés du succès pour ensuite analyser les choix et décisions stratégiques 1 Présentation de Michelin....................................................................................................4 2 Diagnostic stratégique.......................................................................................................6 2.1 Diagnostic externe 2.1.1 Le marché du pneumatique : un secteur concurrentiel etconcentré......................................................................................................................6 2.1.2 Les groupes stratégiques....................................................................7 2.1.3 Les tendances du marché du pneumatique......................................9 2.1.4 L’analyse de l’offre et de la demande : les acteurs a) lesfournisseurs.............................................................................10 b) les clients........................................................................................10 2.1.5 Les opportunités et les menaces......................................................11 2.1.6 Les 5 Forces de Porter a) Le modèle de Porter.....................................................................12 b) Le diagramme dePorter..............................................................13 2.2 Les domaines d’activité stratégiques............................................................13 2.3 Diagnostic interne 2.3.1 Les forces du groupe a) Un savoir faire..............................................................................15 b) Desbrevets...................................................................................15 c) Un porte feuille d’activités........................................................16 d) Une image forte et légitime......................................................16 e) une forte présence.......................................................................17 f) des valeurs humaines....................................................................17 2.3.2 Les faiblessesdu groupe a) La gestion de la désindustrialisation........................................17 b) la gestion de la division internationale du travail.................17 c) fortes dépenses............................................................................18 d) la gestion des délocalisations....................................................18 2.4 Les facteurs clés du succès 2.4.1L’innovation...........................................................................................19 2.4.2 La différenciation par la qualité.....................................................19 3 Politiques stratégiques 3.1 Stratégie de spécialisation..............................................................................20 3.2 Stratégie d’intégrationverticale...................................................................20 3.3 Stratégie de diversification...........................................................................23 3.4 Stratégie d’internationalisation.....................................................................23 3.5 Stratégie de croissance externe...................................................................24 3.6 Stratégie de...
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