MMM
Contrôle de Gestion et Reporting des Projets REMINEX:
«Préparation du tableau de bord pour évaluation des coûts et des résultats »
Elaboré par :
Encadré par :
Plan
Introduction
•Plan
•Problématique
•Aperçu théorique
•Les Tableaux de bord et Reporting Reminex MANAGEM
GROUP
I.Présentation de l'entité
II.Méthodologie de travail
Conclusion
Plan
Introduction
Chapitre préliminaire : Contrôle de gestion et Reporting : Dynamique de pilotage Chapitre 1 : Présentation de l'entité Introduction au chapitre
Section 1 : Le Groupe Managem
Section 2 : Reminex
Section 3 : Le département Contrôle de projet
Conclusion
Chapitre 2 : Tableaux de bord Introduction au chapitre
Section 1 : Notions essentielles sur les tableaux de bord
Section 2 : les Tableaux de bord de Reminex
Section 3 : Préparation des tableaux de bord
Conclusion
Chapitre 3 : Reporting (Le suivi et l'analyse de la performance) Introduction au chapitre
Section 1 : Caractéristiques principales, contenu et principes
Section 2 : Reporting de Reminex
Section 3 : Synthèse et Recommandations
Conclusion
Conclusion Générale
Bibliographie
Annexes
Au Maroc, le secteur MINIER
Un secteur en développement continu
!
Evolution des réglementations, des pratiques et des normes Une orientation stratégique solide et pertinente au niveau des performances
une
veille
Les cadres dirigeant sont appelés à assurer une gestion plus rigoureuse, orientée vers la performance, et un suivi des activités et des ressources, et une meilleure évaluation des résultats
Les tableaux de bord de Reminex est illisible, leur
Problématique
forme est difficile à exploiter, les tableaux sont complexe multipliant les lignes et les colonnes dont la lecture est ardue et les indicateurs sont insuffisant afin de prendre les décisions
Sont-ils suffisant en eux-même en vue d'orienter les décisions stratégiques ?
Comment rendre le TDB plus facile à exploiter et efficace ?
Peuvent-ils être décisifs