EXE 4A
Marine Watel
Novembre 2010
EXE 4A
Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii !

I - Quels sont les domaines d’activité stratégique (DAS) de Nintendo ? Justifier

Pour déterminer les domaines d’activité stratégique, il faut répondre à plusieurs questions déterminantes : * Les produits ont-ils les mêmes concurrents ? * Les produits ont-ils les mêmes circuits de distribution ? * Les produits utilisent-ils les mêmes technologies ? * Les clients sont-ils les mêmes ? * Quelle est la fonction desservie par le produit ?
L’ensemble de ces questions nous permet de déterminer quels sont les DAS de Nintendo.

Pourquoi avoir fait ce choix de segmentation ? Nous devons déterminer si les consoles de salon et les consoles portables sont deux DAS distincts ou un DAS unique. Même si au premier abord, les consoles semblent être un produit identique, après étude, nous remarquons, que les produits n’utilisent pas les mêmes technologies, que les clients ne sont souvent pas les mêmes mais surtout que la fonction desservie par le produit n’est pas la même. En dehors du fait de jouer, une console de salon, joue sur la qualité du jeu ou la convivialité, l’amusement chez soi, alors que les consoles portables ont pour objectif d’emmener le jeu partout avec soi, à l’intérieur comme à l’extérieur.
Cependant, remarquons que les consoles de salon et portables répondent des mêmes concurrents et des mêmes circuits de distribution.
II - Quels sont les facteurs clés de succès qui s’exercent sur chacun de ses DAS ? Quelles sont les compétences distinctives de Nintendo ?

Les Facteurs Clés de Succès (FCS) sont les éléments propres à un DAS qui garantissent à une marque d’être un acteur du marché et de le rester. Par conséquent chaque DAS a ses propres Facteurs Clés de Succès.
DAS 1 : Les consoles de Salon
Les Facteurs clés de succès sont : * Des activités de Recherche et Développement pour répondre à la demande de nouveauté technologique