OpinionMondeEnPanneInnovation Shahrour

727 mots 3 pages
OPINION
« UN MONDE EN PANNE D’INNOVATIONS »
L’article « Un monde en panne d’innovations » met en évidence deux positions complètement opposées quant au futur de l’innovation. D’après l’économiste américain Robert Gordon, le temps des innovations de rupture est terminé. Selon lui, la productivité est condamnée à décliner car la révolution informatique n’a pas apporté de gains d’efficacité économique.
Cependant, Erik Brynjolfsson et d'Andrew McAfee, qui sont deux experts des nouvelles technologies du MIT, ne partagent pas son point de vue. Ils affirment que les gains d'efficacité économique seront importants à l'avenir, car la révolution informatique ne fait que commencer.
Ils soutiennent que la croissance économique future trouvera sa source dans les ordinateurs et autres avancées digitales, qui favorisent l'essor du capital intellectuel.
La révolution évoque l’idée d’un changement radical, d’une mutation des structures économiques et sociales. Avant de dire que l’innovation est en panne, il faut commencer par distinguer les deux types d’innovation :
-

L’innovation de continuité : qui améliore les performances de produits existants. Elle permet d’être plus efficace, de réduire les coûts et d’augmenter la performance.
Celles-ci ont une progression linéaire et continue.

-

L’innovation de rupture : qui permet une rupture brutale. Elle crée de nouvelles habitudes de consommation et d’usage, et de ce fait, elle permet une révolution.

Le problème du ralentissement de la croissance pointé par Gordon s’explique par le manque d’innovations de ruptures, qui produisent de la croissance pour les grands cycles économiques.
Les différentes révolutions industrielles avaient pour origine ce genre d’innovation. Cependant, il ne faut pas négliger tout le progrès qui a été fait grâce à l’informatique. En effet, la technologie évolue à une vitesse exponentielle et beaucoup de connaissances n’ont pas encore été traduites en innovation. Il y a donc encore un réservoir important de

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