ORGANISATIONS ET ENTREPRISES

1- Diversité des organisations
Approche mécaniste

1- Diversité des organisations
Approche « groupement humain »

1- Diversité des organisations
Approche « relations extérieures »

1- Diversité des organisations
Lieu de contrats et de conventions

1- Diversité des organisations
Lieu de décisions

?

1- Diversité des organisations structures
Unité de commandement

1- Diversité des organisations structures
Unité de commandement

1- Diversité des organisations structures
Autorité de spécialité

1- Diversité des organisations structures
« Staff and line »
Directeur général

Directeur technique

Directeur administratif et financier

Directeur des Ressources humaines

Directeur d’une usine

1- Diversité des organisations structures
Répartition des tâches

1- Diversité des organisations structures
Structure matricielle

1- Diversité des organisations structures
La sructure selon H. Mintzberg

1- Diversité des organisations structures
Différents types de coordination
• L’ajustement mutuel :

• La supervision directe :

• La standardisation des procédés de travail :

• La standardisation des qualifications :

1- Diversité des organisations structures
Différentes structures type selon H. Mintzberg
• La structure simple • La bureaucratie mécaniste: • La bureaucratie professionnelle • La structure divisionnelle

• L’adhocratie (ad hoc = adapté à) • L’organisation missionnaire

1- Diversité des organisations structures
La structure existe sans organigramme !
L’organigramme en est une représentation simplifiée. La structure = mécanismes de coordination des composants de l’entreprise et de contrôle des activités permettant d’organiser et de diriger le travail de ses membres. Le choix d’une structure est déterminé par : – la stratégie de l’entreprise ; – sa taille ; – son activité ; – son environnement ; – les acteurs et les jeux de pouvoir qui les lient.

1- Diversité des