L’organisation de l’approvisionnement
IL’approvisionnement
A- Définition : 1- Au sens étroit L’approvisionnement est l’ensemble des opérations permettant à l’entreprise de disposer des biens et des services nécessaires à son activité et quelle doit se procurer à l’extérieure. 2- Au sens large L’approvisionnement englobe les opérations d’achats et de stockage. B- L’approvisionnement et les modes de production : Modes Définitions Approvisionnement selon la commande Approvisionnement pour le stockage

Le processus d’approvisionnement est L’opération d’approvisionnement est déclenché au moment de la commande des déclenchée par l’anticipation de la clients. demande (Prévision des ventes)     Assurer les ventes (Découlement de la production) Satisfaction des clients Diminution des coûts de production Amélioration de la qualité    Gains de temps Capacité de production pleinement utilisée Economie d’échelle (Diminution des coûts à cause de l’augmentation de la production) Augmentation des ventes Fidélisation des clients Domination du marché Risques d’invendues Négligence de la qualité Insatisfaction de la clientèle

Avantages

Inconvénients

  

Risque de ne pas respecter les délais de livraison Risque de la perte de la main d’œuvre Matériels non utilisés

     

II-

L’achat : A- Définition :
L’opération d’achat consiste à mettre à la disposition de l’entreprise des biens et des services nécessaire à son fonctionnement aux moindres coûts, dans les meilleurs délais, conditions et qualités.

B- Processus de l’achat :
1- Détermination du besoin
Le besoin doit être exprimé d’une manière précise. Il faut toujours se poser la question « Acheter quoi ? ». Ce besoin peut être exprimé par :  Le service commercial ou achat lorsque les achats sont réguliers  Le service utilisateur (Usine, Bureau …)  Des magasins de stockages  Une centrale d’achat lorsque l’entreprise a plusieurs filiales

2- Prospection (Etude) du marché :
Cette