Quels sont les impacts de l’orientation stratégique sur le processus de développement de nouveaux produits en entreprise?

La haute sphère de gestion joue un rôle critique dans l’élaboration des valeurs et de l’orientation d’une entreprise (Jaworski and Kohli 1993). Il en revient donc aux dirigeants de voir à ce que les décisions prises et les actions mises en œuvre au sein de l’organisation assurent sa viabilité à court, moyen et long terme. De ce fait, plusieurs chercheurs comme Aaker (2011) identifient la croissance comme étant un facteur pouvant contribuer de manière significative à l’évolution d’une entreprise. Comme l’adoption et le déploiement d’une stratégie de croissance peut avoir un impact sur toutes les unités d’affaires d’une entreprise, il est généralement de l’intérêt de la haute direction de gérer ce processus de manière holistique et à un niveau plus stratégique, afin d’encourager les parties prenantes à adopter les comportements nécessaires en vue d’atteindre les objectifs fixés (Jaworski and Kohli 1993; Gatignon and Xuereb 1997).
La croissance d’une entreprise peut être stimulée de plusieurs manières. Par contre, des chercheurs comme Aaker (2011) observent que l’innovation particulièrement la création de nouveaux produits, services ou marchés, s’avère être l’un des piliers des diverses stratégies de croissance potentielles, vue la contribution importante des innovations commercialisées à la performance financière d’une entreprise; en effet, celles-ci représentent environ 50% des revenus d’une entreprise (Langerak, Hultink et al. 2007). On peut donc entrevoir que le processus de développement des nouveaux produits soit effectivement teinté de l’orientation stratégique adoptée, donc on peut s’intéresser aux impacts de l’orientation stratégique au niveau du processus de développement des nouveaux produits et de la performance de l’entreprise sur le marché. La recension des écrits suivante puisera ainsi ses sources d’une variété de publications