Indiquez le nom, l'adresse et les coordonnés (numéro de téléphone, fax, site web,..) ainsi que la structure du capitale. Vous devez également présentez la vision, les valeurs, l'énoncé de mission de l’entreprise et de ses objectifs et faire le lien avec le marché cible.

Description du produit ou service (1/2 à 1 page)
Expliquez en détail en quoi consiste votre produit (caractéristiques techniques. Brevet d’invention,…), à quel type de besoin répond-il et en quoi il est unique ou supérieur à la concurrence.

Description et estimation du marché cible (2 à 3 pages)
Vous devez brosser le profil de la clientèle en utilisant les critères de segmentation vus en classe à savoir les critères géographiques, sociodémographiques et psychographiques: le secteur géographique, l’âge (habituellement présenté en tranches); le sexe, l’état civil, la profession, le niveau de revenu, le niveau d'éducation, la taille et description du ménage et les antécédents culturels ou l'origine ethnique.

Une fois les clients cibles définis, vous devez déterminer leurs motivations d'achat : cherchent-ils des aubaines ou une façon de se simplifier la vie, par exemple, ou magasinent-ils seulement par pur plaisir? Demandez-vous pourquoi ils achèteraient le produit ou le service. Dans le même ordre d'idées, vous chercherez aussi à savoir ce qui retient ces clients de recourir aux services des concurrents ou d'acheter leurs produits. Sont-ils trop coûteux? Leur manque-t-il une caractéristique unique? Sur quoi dépensent-ils leur argent? Où magasinent-ils? Comment prennent-ils leurs décisions en matière de dépenses?
Vous devrez également fournir une estimation de la demande du produit ou du service, ainsi que le rythme auquel vous prévoyez que cette demande va croître.
Analyse de la situation (5 à 8 pages)
Vous devez faire une analyse FFOM pour évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise, les possibilités qui s'offrent à elles et les menaces auxquelles elles peuvent être confrontées