Création et Aides Financière CAF

LE CAS SALOMON

Ce cas illustre la complexité du processus d’innovation et attire l’attention sur la vision managériale pour le lancement de nouveaux produits. Les apprenants pourront découvrir les différents aspects de l’allocation optimale de ressources et le cadre organisationnel nécessaire au bon déroulement d’un projet d’innovation.

TRAVAIL A FAIRE

1. Modélisez la démarche de l’entrepreneur pour organiser le lancement d’un nouveau produit.

Lancement du nouveau produit

Salomon a une envie de développer un nouveau produit car l’objectif est de pénétrer un nouveau marché avec le ski monocoque. Ce nouveau produit va lui permettre de se diversifier, de pérenniser sur le longtemps et de s’imposer dans le domaine du ski.
Le marché est très concurrentiel. La diversification de Salomon vers le marché du ski entraine ces concurrents eux aussi à se différencier dans la chaussure et la fixation. De ce fait Salomon va breveter toutes ces innovations afin d’avoir un risque minime de copiage.
Les contraintes techniques : rupture de la technologie tout en gardant la même performance. Utilisation de nouveaux produits.
Les contraintes humaines : sécurité, formation sur les nouvelles technologies,
Les contraintes financières : Innovation = budget important, cout élevé,

2. Le lancement d’un nouveau produit implique la prise en compte du marché, de la technologie et du design dès le lancement de l’idée. Indiquez comment et dans quelles conditions cela a été prévu pour le lancement d’un ski monocoque par SALOMON.

| Comment | Conditions | Le marché | concurrentiel | | La technologie | Breveté, 9% du CA en R&D | Veille technologique, culture de la filiale | Le design | | | | | |

Le savoir faire d’entreprise – concurrence rossignol – attente du marché ?! – bonne image – bonne conjoncture

Au niveau du marché, Elle a pris en compte les attentes des consommateurs et à regarder