Peut-on parler de stratégies pour les associations ?

Parler de stratégies pour les associations est loin d'être évident parce que le paysage associatif est composé d'organisations très variées. Cette diversité des associations tient tout d'abord à leur taille. À côté des grandes associations, au rayonnement national voire international, évoluent un très grand nombre de petites structures animées par une poignée de bénévoles. Ces structures ont également des objets très divers allant du simple service particulier rendu à quelques individus (exemple : association de locataires ou de riverains) à des entités exerçant des missions d'intérêt général proches de celles du service public. La démarche stratégique engagée tient donc compte de ces réalités pour permettre aux associations d'œuvrer avec un maximum d'efficacité. 1. Quelles sont les contraintes qui déterminent la stratégie des associations ?
1.1. La mission de l'association
La démarche stratégique de l'association est orientée et encadrée par ses missions. Elles sont définies par les fondateurs de l'association dans ses statuts. Elles peuvent évoluer et être redéfinies par ses administrateurs et/ou adhérents par la suite. L'association poursuit un objectif non lucratif, c'est-à-dire que sa stratégie ne peut avoir comme finalité de réaliser et de partager des profits. Les sommes d'argent collectées sont obligatoirement utilisées pour réaliser l'objet de l'association. Néanmoins, une association peut également assurer, par délégation, des missions de service public (la gestion d'un centre de loisirs par exemple).
1.2. Les orientations définies en assemblée générale
Les orientations stratégiques définies pour l'association dépendent largement de ses statuts et des modalités retenues pour prendre des décisions importantes qui engagent son devenir (décisions stratégiques). En effet, les associations régies par la loi de 1901 jouissent d'une importante liberté contractuelle pour définir les règles de