Plannification de production
3332 mots
14 pages
L'École Nationale de UniversitéCommerce et de Gestion Ibn Zohr -Agadir -
La planification de la production
Dans le cadre de ce projet, nous avons choisi de travailler sur la planification de la production à ses deux niveaux à court terme, et on parle alors d’ordonnancement, et à moyen et long terme. En effet, la planification est la première étape dans le processus de prise de décision au sein d’une organisation, dans le sens où planifier signifie prévoir avec une volonté de prise de décision. La planification de la production est un processus qui se situe au sommet de l’entreprise, c’est à dire au niveau de la direction générale, ainsi qu’au niveau de la direction technique et commerciale. Elle joue un rôle prédominant pour le bon fonctionnement de l’entreprise, dans la mesure où elle détermine le niveau de la production selon les besoins de sa clientèle, ses capacités de production et le niveau des stocks dont dispose l’entreprise. Elle détermine aussi les délais de livraison et de production des produits selon les délais d’approvisionnement et celui de fabrication. Les besoins en composants et en matière première. En somme, elle permet de coordonner tout le processus de production depuis l’approvisionnement en matière jusqu’à l’obtention du produit fini. Notre partie théorique va se présenter comme suit :
Chapitre premier : Les méthodes d’ordonnancement de la production (par exemple PERT, GANTT, etc) 2. Chapitre 2 : la planification des besoins en composants (le MRP) 3. Chapitre 3 : La méthodesKANBAN.
CHAPITRE 1 : ORDONNANCEMENT DE LA PRODUCTION
L’ordonnancement de la production consiste à planifier les quantités et les délais qui doivent permettre à l’entreprise de satisfaire sa clientèle en assurant les meilleurs rendements des moyens.
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