Politique commerciale

Fitness
Chiffres
• CA 2007 : 610K€ • + 69.74% de progression •Panier moyen : 40.62€/client

Contexte
•Forte croissance de pratiquants (+50% sur les 5 dernières années) •Encore un faible taux de pratique en France (bien inférieur à moyenne européenne) •La recherche croissante du bien-être et de la santé •Une meilleure connaissance du corps et de son entretien.

Qui sont tes clients?

L’homme: âgés de 16 à 70 ans, cette clientèle cible peut aussi bien pratiquer du homme: âgé clientè fitness sous forme ludique et distrayante, que développer l’esthétisme et sa forme. dé l’ esthé La femme: âgés de 16 à 70 ans, cette clientèle cible possède les mêmes femme: âgé clientè possè caractéristiques que l’homme, elle se diffère par un attrait souvent vers la perte de caracté l’ diffè poids. Le junior : Nouvelle clientèle pour les nouvelles technologies alliant sport clientè d’endurance et Jeu.

Quels produits et services leur vendre?
Une offre technique correspondant à un usage bien revendiqué et facile à revendiqué prendre. Cardio : vélos de mise en forme, elliptique, rameurs, trampolines, tapis de course, vé steps, steppers. Musculation : bancs, charges guidées, électrostimulation, plates-formes vibrantes, guidé platesappareils abdos, accessoires Tous les appareils sont soit des produits Domyos certifiés, soit des produits de certifié marques internationales . Services : Nous possédons des services permettant de nous distinguer des autres possé enseignes (LAD, montages, financement, tests à venir, satisfaits ou satisfaits, réparations .

De quelles manières vendre?
Avec une forte politique de prix: Rester les moins chers sur la zone de marché à produits comparables Avec un merchandising différenciant et séduisant: Un podium aéré et découpé par pôle de « travail » ( pôle cardio bas du corps, pôle muscu… Des balisages revendiquant tous nos services en plus des caractéristiques techniques. En possédant chacun une FCE libérant la créativité