S. * Mettre au point des processus et des normes internes qui visent à éliminer ou réduire les TMS dès la conception d’un projet. * Utiliser si possible des maquettes des nouvelles installations et faire l’essai de plusieurs versions différentes. * Tenir compte de la manière dont les installations seront utilisées par tous les travailleurs. * Assurer une communication régulière avec d’autres concepteurs, des fabricants et des fournisseurs afin de se tenir informé des nouvelles technologies et des matériaux de remplacement qui permettraient d’éliminer ou de réduire les risques de TMS.
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Modifier des installations existantes
Pour améliorer un poste de travail qui présente des facteurs de risque de blessures, le comité de travail devra effectuer une démarche exhaustive (Stuart-Buttle, 2006) : * Étudier le problème de manière approfondie. * Établir les causes du problème de manière à suggérer un grand nombre de solutions possibles. * Chercher des solutions simples et efficaces qui éliminent ou réduisent le facteur de risque. * S’assurer que l’équipement envisagé corrige le problème et constitue une solution adéquate. * Une fois la solution trouvée, passer en revue les divers équipements offerts sur le marché de façon à trouver le modèle le mieux adapté à la fonction désirée. * Déterminer les caractéristiques additionnelles nécessaires à l’utilisation de l’équipement, comme sa mobilité, par exemple. * S’assurer que l’équipement retenu est bien conçu et facile à utiliser. * S’assurer de la compatibilité de l’équipement avec le reste du matériel et évaluer les besoins d’entretien et de maintenance, ainsi que les besoins en formation du personnel. * Faire un essai pilote pour évaluer l’efficacité de la solution avant de procéder à l’achat d’équipement. * Évaluer l’efficacité de l’intervention une fois l’équipement installé en permanence.
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